¿QUÉ SERÁ DE BADAJOZ EN 2017?

Hace unos días publicábamos una circular en la Territorial de Extremadura de Ibercaja, con el nombre de Plan Badajoz -. El título hacía referencia al fallido Plan Badajoz +, que tendría que haber sido presentado el pasado mes de noviembre, y que tuvo que ser aplazado sine die. Casi dando por finalizado el ejercicio 2016, la realidad es muy clara. Esta Territorial, que ya fue la que más sufrió las consecuencias de una integración con CAI y Caja Círculo, sigue siendo la más perjudicada en la integración por absorción con Ibercaja Banco. Y los números así lo dicen. Durante el año 2016, un 10% de los trabajadores de la Territorial (Cáceres, Badajoz y Salamanca), ya no están. Han sido trasladados a otras provincias (a más de 400km) o han sido despedidos. Siete oficinas de la provincia ya han dejado de existir porque han sido cerradas.

Y ante este panorama, qué podemos esperar para el año 2017? Que el Plan Badajoz sea plus, o más bien que sea una nueva resta (-) tanto de oficinas como de empleados. Casi seguro que todos imagináis la respuesta. Habrá un nuevo plan de reducción tanto de oficinas como de empleados, esta reflexión como apuesta en una casa cualquiera de apuestas, se pagaría a 1,01 euros por euro apostado, por lo evidente de la misma. Asumido esto, espero que las medidas para que se produzca esa reducción sean lo menos traumáticas posible. Ya se anuncia a bombo y platillo que habrá un ERE el próximo año, un ERE que en el caso de que incluya cierres de oficina y traslados sin cierre, estoy seguro que se concentrarán también hacia el oeste peninsular. Otra apuesta que tampoco tendría mucho premio. 

Me gustaría que la clase política se implicara un poco en este asunto, más que nada porque comenzarán a quedarse pueblos extremeños, en situación de exclusión financiera; aquello por lo que tanto hicieron las antiguas Cajas de Ahorro, en aquellas pequeñas poblaciones en las que los grandes Bancos no querían entrar porque no era su negocio. He dicho que me gustaría que la clase política se implicara, pero no que lo espere, no hay más que ver como después de un año desde que se presentó en la Asamblea de Extremadura una moción de impulso, para que el patrimonio "expoliado" de la Fundación Caja Badajoz fuese reclamado, aún sigue sin hacerse nada. 

En las visitas que realizamos a las oficinas, observamos de primera mano las condiciones de incertidumbre en las que trabajan nuestros compañeros, y que ya van para seis años. Algo verdaderamente insufrible si lo que se pretende es que cualquier trabajador sea excepcionalmente productivo, más bien las condiciones son las idóneas precisamente para lo contrario. Si a esto le unimos las presiones, que en temas comerciales sufren a diario, con amenazas de traslados, cierres de su centro de trabajo, e incluso el despido, puede imaginar cualquiera cual es el grado de satisfacción y de seguridad que tienen nuestros compañeros en sus puestos de trabajo. Con decir que esto es generalizado en el sector parece que se justifica todo, y lo será, no lo discuto, pero entiendo que se está llegando a una situación más que insostenible para los trabajadores del sector financiero. Habrá quien piense que hay trabajos y sectores peores, también lo sé; pero el mío es este, y en el que llevo 18 años, y la cosa nunca ha pintado tan mal para los empleados de banca como ahora. 

LAS FUSIONES BANCARIAS YA NO SON NECESARIAS

Esta frase es para mí, la más importante de las escuchadas en la Convención de CIC de Córdoba, celebrada los días 27 y 28 de octubre. Fue pronunciada en la ponencia llevada a cabo por una  Asociación de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional, en la que se detalló el funcionamiento del Mecanismo Único de Supervisión del BDE. Para mí es una frase clave, porque va en contraposición a todo lo que se está escuchando sobre el sector financiero desde hace varios meses, y es que todo esto tiende a una nueva oleada de fusiones y/o absorciones para quedar el panorama financiero español en no más de 5/6 entidades. 

En esta ponencia, además de reconocerse la labor que estaba haciendo CIC en todas las causas de corrupción bancaria, labor que además la hace en muchos casos en solitario, porque ninguna de las Entidades afectadas pone las cosas fáciles, se argumentaron las causas por las que entendían que no hacía falta más concentración bancaria, ya que los riesgos de quiebra de las Entidades Financieras ya no eran tan elevados como hace unos años.

- Además unas concentraciones que hicieran las Entidades mucho más grandes, elevaría el riesgo sistémico de forma exponencial, haciendo que en caso de quiebra de una Macro Entidad Financiera, las consecuencias fueran mucho mayores, y con un coste para el país mucho más elevado, sin posibilidad además de recuperar ese posible coste. No es lo mismo rescatar un banco o caja pequeño, o incluso mediano, que uno de grandes dimensiones. Además de la repercusión mediática internacional que ello conllevaría.

- Se mencionó además algo que hoy en día ya damos por olvidado, y por la que tanto hacían las Cajas, la denominada exclusión financiera. Con un exceso de concentraciones, el Gobierno tendrá que sopesar que la exclusión financiera de algunas poblaciones pequeñas volverá, puesto que si todo lo que prima es la rentabilidad, los cierres de oficinas serán de aquellos centros menos rentables, haciendo que muchas poblaciones lleguen a quedarse sin oficinas bancarias a las que acudir. 

Esta excelente exposición que se nos dio desde la Asociación, la que comparto al 100%, me hace ver, que los intereses de los grandes bancos están muy lejos del interés general de los ciudadanos, y que además desde la parte política nadie pone freno a estas prácticas, incluso se insta a ellas. Vamos a pasar del exceso de oficinas por habitantes que había hace unos años, a la desatención financiera a muchos de los habitantes de poblaciones menos desarrolladas, sufriendo además este hecho las Comunidades más extensas, como no, le vuelve a tocar a Extremadura pagar las consecuencias. 

LA FUNDACIÓN CAJA BADAJOZ SUSTITUYE A SU REPRESENTANTE EN IBERCAJA BANCO

El pasado 28 de octubre, la CNMV en un hecho relevante daba cuenta del relevo de Consejero que Ibercaja Banco llevaba a cabo en su Consejo de Administración. Emilio Jiménez Labrador, en representación de la Fundación Caja Badajoz (propietaria del 3,91% de las acciones de Ibercaja Banco), sustituye a Francisco Manuel García Peña, como representante de la Fundación en Ibercaja Banco. 

Yo personalmente, me alegro del cambio, para este caso particular, entiendo que puede representar mejor los intereses de la Fundación, un técnico que un político, máxime si el técnico tiene una extensa carrera en el mundo financiero, y el político procede de un campo totalmente diferente, como es el de la medicina. 

Entiendo que este cambio, debe conllevar una mejor defensa de los intereses de la Fundación Caja Badajoz, que repercutiría tanto en la ciudad de Badajoz, como en la provincia. Creo que también serán mejor defendidos en la medida de lo posible, los trabajadores que aún queden en la región. La actual Dirección Territorial está pensando más en liquidar que en conservar. Espero y deseo, que con la incorporación del nuevo Consejero, tengamos una voz en el Consejo que defienda mejor nuestros intereses. Muchas son las diferencias de posicionamiento que nos separan al Director General de la Fundación y a mí, y por ello muchas de las conversaciones que hemos mantenido han terminado en desacuerdo; si bien también creo que es el candidato idóneo para representar a la Fundación en estos difíciles momentos que vive nuestra Caja de Badajoz. 

Le haría un ruego, que sacara del cajón las famosas actas de inspección del Banco de España, que reflejaban la deteriorada situación patrimonial de Caja Círculo y Caja Inmaculada, y que le fueron entregadas a Caja Badajoz, una vez firmado el acuerdo de integración laboral, y que se utilizaran para que un equipo de expertos jurídicos reclamara lo que legalmente nos pertenece, y que no es otra cosa, que un mayor porcentaje de participación primeramente en Cajatres, y por ende, en Ibercaja Banco. Se va a sentar en un Consejo de Administración representando a un 3,91% del accionariado, cuando debería representar a algo más, y como diría Julio Iglesias, él LO SABE.

Por lo demás, le deseo mucha suerte en esta nueva etapa. 

TOTALITARISMO BANCARIO

No hace falta irse a Venezuela, para poder observar en el sector bancario actual, verdaderos actos de totalitarismo propios de otros regímenes o de otras épocas. Basta con elegir un banco, y buscar en la lista de sus directores de zona, para comprobar que en algún caso, se aplican métodos, que para el siglo XXI, los hubiera firmado el mismísimo Cardenal Mendoza en la serie Águila Roja. Hace aproximadamente un año, el "cardenal" esta historia, que realiza sus fechorías por una seca y cálida zona del territorio nacional (y no es Extremadura, que quede muy claro esto), se despachaba de esta forma hacia sus "feligreses", que para este caso son los directores de oficina a su cargo:

"¡A por ellos!, ¡no me sirve ninguna excusa, hay que hacerlo como sea! ¿cómo es que hay oficinas con las luces apagadas a las 8 de la tarde?, ¡tenemos que ser talibanes!, ¡hay árboles que crecen y otros que se talan!, ¡con el ERE puedes acabar en...!, ¡si no te da tiempo, el día tiene 24 horas!, ¡hazme una lista de quien no esté dispuesto a ir por las tardes en tu oficina!, ¡el lunes despedíos de vuestras familias hasta el viernes, no es una opción no hacerlo!, ¡te tengo fichado para el ERE de 2016!, y un largo etc de improperios."

Estos hechos, junto a la mala costumbre de nuestro particular cardenal, de convocar reuniones para los viernes por la tarde, fue denunciado ante la Santa Sede, para que tomara cartas en el asunto. Pequeño tirón de orejas, se dejaron de convocar las reuniones los viernes (se convocaban otras tardes), y las formas, amenazas e insultos continuaron, sin que el Cardenal en cuestión fuera degradado a sacerdote, o relevado de su cargo. 

La última lindeza de este "líder" de las finanzas, se produjo en una de sus enérgicas reuniones con sus directivos subordinados, donde en una desafortunada decisión, decidió lanzar un botellín de agua sobre la mesa, con el agravante de que la botella acabó golpeando a uno de los asistentes a la reunión. Este hecho, que podría ser una mera casualidad, coincidencia... ha sido presenciado por numerosos testigos, y la propia Santa Sede tiene conocimiento de ello. Espero y deseo, que en esta ocasión el Cardenal de la película, acabe no como sacerdote, sino como simple monaguillo, o mejor aún, incluido en ese ERE que no se produjo en 2016, pero que sí que parece va a producirse en 2017. 

Aunque esto pareciera un relato de esos que dicen "basado en hechos reales", es desgraciadamente un hecho real, muy real en el sector financiero, y que como he dicho al principio no ha ocurrido en Extremadura.

CONVENIO COLECTIVO. PERMISOS POR ASISTENCIA MÉDICA

De toda la vida, cuando algún empleado enfermaba y necesitaba asistencia médica ambulatoria, inclusive reposo domiciliario sin hospitalización, bastaba con la simple llamada a su inmediato superior para ponerlo en su conocimiento, sin necesidad de solicitar permiso formal alguno, o formulario oficial. Ni se pensaba en que decía el Convenio Colectivo en vigor a este respecto, porque se entendía que era una cuestión de confianza entre el empleado y el superior jerárquico. 

El Convenio ni decía, ni dice nada, como respuesta al derecho a asistir a una consulta médica en horario laboral. Cada Entidad gestiona este asunto, bien incluyéndolo en su plan de igualdad, o bien aplicando el sentido común en ausencia de regulación específica. En Ibercaja, o al menos en nuestra Territorial se están dando instrucciones en este sentido, indicando expresamente que si alguien tiene que acudir al médico dentro de su jornada laboral, debe ser a cargo de sus vacaciones o días de libre disposición. 

En mi opinión, esta versión del Convenio Colectivo en esta materia, además de ser mezquina, puede revolverse en contra de los intereses de la propia empresa, incrementando las bajas de pequeña duración de forma exponencial. Creo, y también es una opinión personal, que si el Convenio no lo regula explícitamente (que debería), cada Entidad debe incluirlo, bien en el apartado de permisos, bien en su plan de igualdad, para tratar de establecer unos criterios de coherencia sobre el asunto, que permitiera un uso razonable de estas ausencias, y al mismo tiempo impidiera los abusos. Tan sencillo sería como aportar la cita, la hora de entrada y la de salida, que sumado al tiempo de desplazamiento daría el "tiempo necesario e indispensable para atención médica".

Por lo que se refiere al permiso necesario para acompañamiento a familiares, sí que ha quedado regulado en el Convenio 2015-2019. Aunque a mí personalmente no me gusta mucho como ha quedado redactado, al menos está regulado. Artículo 38, apartado 3:

En los supuestos de acompañamiento en la asistencia médica, tratamientos médicos de radioterapia, quimioterapia, diálisis o de entidad similar y sesiones de rehabilitación de hijo/a, padre o madre, cónyuge o pareja de hecho debidamente acreditada, el trabajador podrá disfrutar de un permiso no retribuido, y por tanto obligatoriamente recuperable en la forma que señale la Entidad, de hasta 20 horas anuales, siempre que acredite debidamente la causa ante la Entidad, previa autorización por parte de la misma y sea compatible con las necesidades organizativas de la misma.

Tal como está redactado, irás a una sesión de quimioterapia de tu hijo, si la empresa quiere que vayas. Se han lucido y mucho los sindicatos firmantes (UGT, CCOO, CSICA), en la redacción de este artículo.

CONVENIO COLECTIVO. PRESTAMOS EMPLEADOS

Con la entrada en vigor del nuevo Convenio Colectivo de Cajas, los préstamos para empleados quedarán como siguen:

Artículo 64. Préstamos social para atenciones varias

Se incrementa el importe, que pasa de 18.000 euros a 25.000 euros, a un tipo de interés del Euribor a un año, sin que en ningún caso pueda resultar un tipo de interés negativo. El plazo máximo de amortización será de 8 años. 

En Ibercaja existe una mejora de Convenio, siendo el máximo a solicitar 30.000 euros, pudiendo solicitarse también en formato cuenta de crédito, y con un plazo máximo de amortización de 10 años.

Artículo 62. Préstamo para adquisición de vivienda habitual

La cantidad máxima a conceder será la que resulte del valor de la vivienda, incrementado en los gastos inherentes a la adquisición de la misma, que deberán ser suficientemente justificados, no sobrepasando en ningún caso el importe de las cinco anualidades. El importe no podrá ser inferior a la cantidad de 200.000 euros, o cinco anualidades de nivel X, si el empleado así lo solicita.

Se formalizará a tipo de interés variable. Será del 70% del EURIBOR, o índice que lo sustituya. Operarán en este caso, los límites máximo del 5,25%, y mínimo del 1,50% para el año 2016, el mínimo del 0,90% para el año 2017 y mínimo del 0,50% a partir del año 2018. Estos tipos se aplicarán también a la cartera viva de préstamos. 

Artículo 63. Préstamo para cambio de vivienda habitual

La cantidad máxima a conceder será la que resulte de la diferencia entre el precio de adquisición de la nueva vivienda y el valor de tasación o valor de venta (el mayor de los dos) de la actual, más el capital pendiente de amortizar en su caso, incrementado en los gastos inherentes a la adquisición de la misma, que deberán ser suficientemente justificados. Operan los mismo límites en cuanto a importe, y los mismos tipos de interés que en el caso anterior.

Aún habiendo mejorado la situación con respecto al anterior Convenio, parece poco razonable mantener un suelo hipotecario para los empleados de las Entidades, cuando los clientes o ya no lo tienen, o están en vías de desaparición. Y ni tan siquiera es de aplicación de manera inmediata el mínimo del 0,50%, hay que esperar hasta 2018 para disfrutar la rebaja. En las circunstancias de mercado actuales el 1,50% representa casi el Euribor más el 1,75%; y aún con la rebaja de 2017, los empleados pagarán por su préstamo de vivienda un Euribor más 1. Desde mi punto de vista, inconcebible.

DIAS LIBRE DISPOSICIÓN CONVENIO COLECTIVO-DIRECTORES DE ZONA

Próximo a la entrada en el último trimestre del año, comienzan a disfrutarse en muchos casos, los dos días de libre disposición que contempla el Convenio Colectivo de Cajas. Es norma general, que estos días se suelen utilizar al finalizar el año, porque los compañeros suelen dejarlos bien para Navidad, bien para usarlos en caso de necesidad inminente, al no ser necesaria la justificación de la mencionada necesidad, ni la autorización expresa de ningún superior, como el propio Convenio expone, basta con el previo aviso. Pues bien, hasta aquí lo que dice el Convenio, y que reproduciré de forma literal más adelante. La realidad en muchos casos, es que determinados Directores de Zona en un claro abuso de su autoridad, prohíben (de forma verbal eso sí, porque por escrito no se atreven), el disfrute de los días de libre disposición en la fecha elegida por los empleados. Reproduzco a continuación lo que dice el artículo 38.1.j del Convenio Colectivo en vigor:

A partir de 2013, un día de libre disposición al año. En este caso, únicamente será necesario el previo aviso.

Así mismo, la disposición adicional tercera del actual Convenio 2015-2019 añade un día más, sin consolidar para los años 2016, 2017 y 2018, y cuya vigencia expira en cualquier caso, el 31 de diciembre de 2018. 

El derecho por tanto de los empleados de Cajas de días de libre disposición es de 2 al año, y la única condición para disfrutarlos es el previo aviso, y no la necesaria autorización de un superior jerárquico. 

Otra de las incidencias detectadas en las consultas recibidas, es la orden de cambio de vacaciones ya programadas en el cuadro, por unas supuestas necesidades organizativas, que en la mayoría de los casos no se justifica, ni se ajusta a la realidad. Cabe recordarles también aquí a los directores de zona, que las vacaciones deben conocerse con 2 meses de antelación a su disfrute, por lo que la anulación, cambio, o interrupción de las mismas no se ajusta a la normativa que en materia de vacaciones marca el Convenio Colectivo, aunque ya sabemos que en este sector Director de Zona es a Convenio Colectivo, como Cristiano Ronaldo a Messi, o como Rajoy a Pedro Sánchez. 

Por último y no menos importante, pero sí recurrente en el tiempo, nos siguen llegando quejas, fundamentalmente de directores y subdirectores, de las malas formas en las que algunos Directores de Zona se dirigen a ellos, distando muy mucho de la motivación que cualquier superior debería aportar a sus subordinados. Como en anteriores ocasiones, no dudaremos en denunciar cualquier hecho que se nos denuncie expresamente, así como comportamientos generalizados de faltas de respeto hacia los compañeros, aportando al Departamento de Relaciones Laborales los nombres de los responsables de las malas formas.

CONVENIO COLECTIVO: AYUDA ESCOLAR Y DIAS LIBRE DISPOSICIÓN

Como en años anteriores, en la próxima nómina correspondiente al mes de septiembre, se realizará el abono de la ayuda de guardería o escolar, según proceda y corresponda a cada empleado. Se establecen los siguientes tipos de ayuda:

- Ayuda de guardería: para hijos de empleados, hasta el año en el que el menor cumpla tres años, la ayuda será de 925 euros, durante toda la vigencia del Convenio.

- Ayuda formación hijos de empleados: 510 euros, durante toda la vigencia del Convenio.

Recordar que en Ibercaja esta ayuda está mejorada, y que será incrementada en un 100% en caso de que el hijo del empleado curse estudios universitarios, y en otro 100% sobre esta última cantidad, si esos estudios se cursan en plaza que diste más de 100 km del domicilio habitual del empleado de la Entidad.

- Ayuda para personas con discapacidad: 3.400 euros anuales.

- Ayuda para estudios de empleados, regulado con más claridad en el artículo 60, apartado 1a del nuevo Convenio, especificando las titulaciones que dan derecho al pago de esta ayuda, que será en todo caso del 90% del importe de la matrícula y material necesario para cursar los estudios. El artículo mencionado especifica que serán susceptibles de recibir esta ayuda los empleados que cursen estudios de Grado y Master de Postgrado en:

            Derecho, Ciencias Económicas, Ciencias Empresariales, Dirección de Empresas, Marketing, Informática, Ingenierías, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Psicología y Sociología, Matemáticas, Estadística, así como aquellos que puedan facilitar a los empleados del Grupo 2 la promoción al Grupo 1.

Dos días de libre disposición

Por otra parte, ante las consultas recibidas sobre los días de libre disposición a que se tiene derecho en el vigente Convenio, aclarar que son dos, uno ya regulado y que permanece fijo desde el año 2013, según el artículo 38.1.j, y que no ha sufrido modificación alguna en el Convenio actual. Y otro incluido en la Disposición Transitoria Tercera del Convenio 2015-2019, no consolidable, y cuya vigencia finaliza en todo caso el 31 de diciembre de 2018.

COMUNICACIÓN DE CIERRES DE OFICINA IBERCAJA

En el día de hoy, tras decisión tomada ayer en el Consejo de Administración de Ibercaja Banco, se ha comunicado el cierre de 8 oficinas de la Entidad. Curiosamente 4 pertenecen a la provincia de Burgos, antigua Caja Círculo Católico, y 4 a Badajoz capital. Esta decisión se hace de forma unilateral por parte de la empresa, y sin ningún tipo de negociación con la parte social. Si bien es cierto, que con Reforma Laboral en mano, no es necesaria esta negociación, aún cuando suponga bordear la legalidad vigente hasta sus máximos límites.

Nuevo golpe muy duro para el personal procedente de Caja Badajoz, que sigue viendo como se minora el número de trabajadores que procedían de nuestra Caja, y que van a seguir prestando sus servicios en la región. En esta ocasión, las cuatro oficinas cerradas cuentan con un número total de 15 trabajadores, que serán trasladados casi en su totalidad al Arco Mediterráneo y a Madrid.

Cuando todavía éramos Cajatres, publicábamos circulares con el nombre de HOLOCAUSTO CB, haciendo referencia al exterminio de personas, que en términos laborales se estaba produciendo con los empleados que procedían de Caja Badajoz. De los casi 800 trabajadores que llegaron a trabajar para la Caja en la provincia pacense, hoy quedan menos de 400. Y suponemos que además este proceso, continuará en el futuro. 

CAJA DE BADAJOZ: MEDALLA DE EXTREMADURA

Una lástima que de este titular hayan pasado ya 14 años. Fue el 23 de julio de 2002, cuando sale publicado en el DOE, la concesión de la Medalla de Extremadura a la Obra Social del Monte de Piedad y Caja General de Ahorros de Badajoz, por la continuada aportación que la OBS ha supuesto para la sociedad extremeña. Por aquel año, yo ejercía mis funciones en la Caja como director de la oficina del Valle de la Serena, y por tal motivo fui invitado al acto que tuvo lugar el 7 de septiembre del mismo año, en el Teatro Romano de Mérida. Como todos los demás directivos asistentes, nos sentíamos orgullosos de que a nuestra Entidad se le concediera tal galardón, y máxime, cuando el motivo de la concesión, era la labor social que hacían las Cajas por y para los más necesitados. 

Esta Obra Social estaba siempre presente entre todos los empleados de la Entidad, creíamos firmemente en ella, pues era lo que nos diferenciaba claramente de los Bancos, y representaba en muchos casos un gran argumento de venta, para defender algún punto en los tipos de interés con los clientes, ya que muchos de ellos, también valoraban la función social que hacía Caja Badajoz, en su localidad, provincia o región. Recuerdo, no hace muchos días, la carta de un desolado cliente de la oficina de Alconchel, y que fue publicado por el diario HOY.

Curiosamente este sistema era perfectamente compatible con la rentabilidad de la Entidad, la apertura de nuevas oficinas y la contratación de nuevos empleados. Cada dos años aproximadamente se iban convocando oposiciones de entrada en un número de alrededor de 60 nuevos compañeros, que hizo que llegáramos a ser unos mil empleados repartidos por España, con más de 800 dentro de la zona tradicional. 

Parece una mala pesadilla, que después de 14 años, las cosas estén tan desastrosas para los que conformaban en aquel entonces la Caja Badajoz, pues hoy en día ya somos menos de la mitad. Fue en el año 2010, cuando tras la grave crisis mundial, y especialmente del sector financiero, se toma la fatídica decisión (con un claro engaño de por medio), de entrar en Cajatres, y a partir de ahí y hasta la fecha (aunque aún no ha terminado), comienza el verdadero aniquilamiento de Caja Badajoz. La delicada situación de las otras dos Cajas fusionadas, se come la excelente situación de solvencia, con la que entraba nuestra Caja en el trío.

En un principio se nos fulmina prácticamente en su totalidad la red de expansión, porque según se nos dice nuestra red fuera de Extremadura estaba muy sobre-dimensionada para las exigencias del mercado en aquellos momentos de crisis. Posteriormente, el invento de tener tres servicios centrales, uno por Entidad de origen, también se desmorona, y se liquidan los servicios centrales de Badajoz, acumulando unos "excedentes" de personal en las oficinas, que como no, también habría que solucionar. Y cómo se soluciona esto? Muy sencillo, sacando personal por la vía que sea, traslados al Pirineo, a Madrid, que se vayan indemnizados... Como sea.

Y cuando pensábamos que podríamos estar tranquilos, porque Ibercaja venía a salvarnos de la quema y del Frob, resulta que nuestro modelo de negocio no encaja en el suyo, y ha de seguir saliendo gente, a otras provincias o a la calle. Eso sí, el modelo donde peor funciona debe ser en Extremadura, porque de las otras territoriales, aunque hay cierres (como en todo el sector), las ubicaciones del personal son menos perniciosas. Claro que hay respuesta para todo, aquí nos dicen que ellos no tienen la culpa de que Extremadura esté tan distanciada del resto de España, donde al parecer hacen falta rellenar esos huecos. 

A día de hoy los números son claros, a finales de 2015 ya sólo quedaban en la provincia de Badajoz, 400 empleados de Ibercaja Banco, y en lo que va de 2016 ya han desaparecido otros 25 aproximadamente, estando en los planes de Banco, que esta cifra siga disminuyendo.

Dicho todo esto, ya va para casi un año que en la Asamblea de Extremadura se aprobaba una moción de impulso para que la Junta de Extremadura iniciase las acciones legales necesarias, incluso las judiciales para reclamar el patrimonio injustamente expoliado a Caja Badajoz. En la misma línea, en mayo de este mismo año, se pronunció por unanimidad el Pleno del Ayuntamiento de Badajoz, haciendo de una propuesta del Grupo Municipal Ciudadanos, una declaración institucional, que fue suscrita por los cuatro grupos municipales que conforman el Ayuntamiento de Badajoz. El Ayuntamiento instaba, tanto a la Junta de Extremadura, como a las demás entidades legitimadas para ejercer la reclamación, en este caso la propia Fundación Caja Badajoz. 

Me queda claro, que no existen muchas ganas de iniciar proceso alguno, ya que ni se inician ni se producen pronunciamientos al respecto. Parece que ha quedado ya en el olvido, que precisamente Caja Badajoz, era una Entidad que dedicaba el máximo posible de sus beneficios a la OBS. Muchas localidades extremeñas tienen hoy centros de Aprosuba, pabellones deportivos, centros para discapacitados... porque esa OBS ahora ya olvidada, lo hacía posible.

ANÁLISIS DEL CONVENIO II: JORNADA Y HORARIOS

Me resulta graciosísimo leer  a los sindicatos firmantes del Convenio Colcctivo (UGT, CCOO, CSICA), vender como una consecución, que los "horarios no se tocan", que nuestro horario de 8 a 15 horas se ha mantenido en el Convenio 2015-2018. Y mientras tanto, los mismos que presumen de tal "consecución", están firmando acuerdos de horarios singulares en las pocas Cajas que quedan ya en el Sector. A saber:

- Caixabank

- Ibercaja. Firmado a la par que el Convenio

- Bankia. Ya existente en 2015, se ha ampliado esta semana (con la firma de los mismos que en Ibercaja, esto es, CCOO, CSICA y ACCAM. Estos últimos los antiguos Cuadros de Caja Madrid)

- BMN

Existiendo ya desde hace tiempo en Abanca, por lo que son muy pocas las Entidades que conservan el horario que realmente marca el Convenio como el habitual. El redactado del propio Convenio, también ha sido modificado, pudiendo incluirse ya en la apertura de horario singular cualquier centro de trabajo, o cualquier oficina de la red. Hasta ahora, este horario (incluso con acuerdo entre la representación sindical y la empresa), estaba limitado a unos centros con ubicación especial, o departamentos que por su singularidad, debieran tener un horario especial. Estaba pensado más bien, para oficinas en Centros comerciales, o dentro de los departamentos para aquellos relacionados con los Mercados de Valores. 

En estos años de numerosas mesas de negociación, algunos ya hemos presenciado como sindicatos como CSICA llega a un acuerdo a las dos de la tarde, y a la vuelta de la comida firma justamente lo contrario de lo acordado, con una clara repercusión negativa para los trabajadores. Por todo ello, invito a los compañeros trabajadores en el Sector, que lean con detenimiento el apartado del nuevo Convenio en lo que se refiere a jornada y horarios, aprecie con detenimiento lo que yo aquí cuento, y lo compare con aquellos acuerdos que en sus diferentes Entidades están firmando los mismos que han firmado ese Convenio. 

Si por un casual, la Reforma Laboral del año 2012, sufriera alguna modificación (y todo parece apuntar a que así será), y la negociación colectiva volviera a ser "negociación", y no la imposición de una voluntad empresarial sólo denunciable ante los Tribunales de Justicia; en este supuesto caso, servirá ya de poco, porque la Patronal, con la inestimable colaboración de los firmantes de turno, ya tiene hecho casi todo el trabajo. Recuperar lo perdido será ya una utopía.

HORARIOS: QUIÉN VA? Y QUIÉN COBRA?

Hace ya tres semanas que se firmó el acuerdo de horarios singulares en Ibercaja Banco, y muchas son las dudas que suscita el literal del texto. Dudas que podrían haberse evitado, de haber realizado una redacción mucho más rigurosa y específica. Aún se desconocen los nombres de los centros afectados, así como las personas que dentro de esos centros, son susceptibles de aplicación del horario singular. En cuanto a la "voluntariedad" del acuerdo, ya empiezan a llegar los primeros rumores de que los Directores de Zona están comunicando verbalmente el "a ti te ha tocado", sin dar opción alguna a poder elegir, entre una, dos o tres tardes, o bien ninguna, tal como refleja la redacción dada por el acuerdo en materia de voluntariedad. 

Especial relevancia cobra aquí la figura de los Subdirectores, algo que ASIPA puso encima de la mesa en varias ocasiones, porque no quedaba claro en qué situación estarían si sus centros resultaban afectados. Se acabó firmando el acuerdo, y esto quedó sin resolverse. Se definió bien como quedaban los Directores afectados, que pasarían a cobrar un complemento funcional de 3.000 euros anuales, por la afectación de su centro dentro de los horarios singulares. 

Me choca bastante, que una figura realmente importante en cualquier oficina, como es el Subdirector de la misma, esté sufriendo un desprecio tan enorme, partiendo de la principal norma que rige en las Entidades, y que no es otra que el propio Convenio Colectivo, que directamente los quería eliminar en su mayor parte. Finalmente la figura no desaparece, pero en la propia redacción del Convenio, se observa ese desprecio que desde la patronal se tiene por esta figura, básica y fundamental en oficinas de un tamaño considerable. En los niveles que les corresponden ya puede verse esta cuestión.

Pero volviendo al horario, ya nos llegan consultas de Subdirectores, que pudieran estar afectados por aperturas de sus centros en horario singular, pero que a título particular no tienen la condición para ser afectados por el horario en jornada partida, porque no tienen cartera de Banca Personal. Pero ahí emerge la figura de su Director de Zona de turno, que le "recomienda" que vaya por las tardes, para acompañar al Director, Gerente de Banca Personal, y de Empresas en el caso de que exista. Eso sí, cuando pregunta qué cuanto le toca, la respuesta es CERO PATATERO. 

Espero que la Entidad tome cartas en el asunto, y resuelva estas situaciones, evitando en su totalidad estas "recomendaciones" envenenadas. 

ANÁLISIS DEL CONVENIO. "SUBIDA SALARIAL". REALMENTE ES CONGELACIÓN.

Después de que hayan pasado varios días desde que se firmó el Convenio Colectivo de Cajas, y las diferentes interpretaciones que se están haciendo sobre lo firmado, especialmente desde la parte firmante, me gustaría ir haciendo algunas reflexiones sobre los diferentes puntos del acuerdo tomado. Hoy le toca el turno a la subida salarial, si es que puede llamarse así. Según lo pactado en Convenio, para los años 2015 y 2016 no habrá subida alguna, mientras que se revalorizarán los salarios un 1% en el año 2017, y un 1,25% en 2018. No es posible valorar si se conseguirán las subidas salariales vinculadas a beneficios y ROE, ni si todas las Entidades las obtendrían por igual. 

Bajo este prisma, y si tomamos como referencia a un Nivel VIII, nivel último al que se asciende por antigüedad, y desde el que ya sólo se generan trienios. Sobre un empleado tipo, con 20 pagas, tenemos los siguientes números:

Año 2016: 1.581 * 20 pagas= 31.622 euros.

Año 2017: 1.596,91 * 20 pagas= 31.938 euros. + 316 euros.

Año 2018: 1.616,87 * 20 pagas= 32.337 euros. + 715 euros.

Total subida del periodo 2015-2019: 1.031 euros.

Ahora veamos la pérdida que supone la no percepción de la parte variable del plus Convenio, para el año 2016, y la suspensión del devengo de los trienios durante 18 meses, todo ello referenciado a un Nivel VIII. 

Importe parte variable del Plus Convenio 2016: - 399,23 euros.

Pérdida por suspensión de devengo de trienios (supuesto 14 pagas): - 442,68 euros.

Pérdida por suspensión de devengo de trienios (supuesto 20 pagas, situación actual Ibercaja): -632,44 euros.

Pérdida para niveles VIII que devenguen trienios en 14 pagas: - 842 euros.

Pérdida para niveles VIII que devenguen trienios en 20 pagas: - 1.031,67 euros

Subida salarial real para un nivel VIII que devengue sus trienios en 14 pagas: + 189 euros, un 0,60% para el total del periodo de 4 años, vamos una subida del 0,15% anual.

Para el caso de un nivel VIII, que devengue trienios en 20 de sus pagas, la subida salarial sería nula, por lo que su salario estaría congelado los 4 años de vigencia del Convenio Colectivo.

Se podría deducir que la subida salarial es financiada con los propios recursos de los empleados, nos pagamos una inexistente subida de nuestros sueldos, con parte de nuestro Plus Convenio y con el no devengo de nuestros propios trienios. 

Podéis probar cada uno con vuestro nivel, y os saldrán resultados muy parecidos, adecuándolo al número de pagas percibidas y al número de pagas que devengan trienios.

EL ULTIMO CONVENIO DE CAJAS. EL PEOR DE LA HISTORIA

Hace apenas unas horas se ha firmado el que puede ser el último Convenio Colectivo del sector de las antiguas Cajas de Ahorro. Después de 18 meses, pregonando en circulares "por un Convenio justo y sin recortes", el tripartito sindical, compuesto por UGT, CSICA y CCOO,  se despacha en una circular conjunta, sacando pecho por la firma de según ellos, un Convenio Justo. Ojo, no utilizan la expresión "sin recortes". Curioso no? Si algo es justo o no, dependerá de quien haga la valoración, incluso puede ser justo para unos e injusto para otros. Pero si de algo se dice que tiene recortes, la expresión no da lugar a dudas, y no es valorable de manera subjetiva. 

A falta de un examen más exhaustivo del documento firmado, resaltemos algunas de las cuestiones que se han firmado:

- Nivel de entrada nuevo, el XIV, con un salario de 15.000 euros. La precariedad laboral entra en el sector de los bancarios. Aunque esto parece que sólo puede afectar a los que entran nuevos, la realidad es bien distinta. La diferencia salarial que se va a ir produciendo entre los que entren y los que están va a ir aumentando, provocando que los empleados actuales sean más costosos que los nuevos. La maniobra pretendida es muy clara, ir sustituyendo de forma paulatina, los empleados actuales por nuevos más baratos. RECORTE.

- Aquel aplazamiento que se hizo del pago de la parte variable del plus convenio, y que los firmantes no le daban ninguna importancia, porque decían: "no pasa nada, en junio se cobra". Pues hoy han firmado que en 2016 no se cobra. RECORTE

- Congelación salarial para los años 2015 y 2016. Veamos la paradoja, cuando el IPC estaba en el 3%, firmaron revisiones salariales vinculadas al PIB, que en el aquel entonces estaba por los suelos. Ahora que la economía se recupera y tenemos un PIB aceptable, firman congelación. RECORTE.

- Y que vamos a decir de lo que han hecho con los trienios. Suspender el devengo durante 18 meses, para abrir una mesa de negociación, para dejarlos en la mitad o menos, y si no al tiempo. Suspender el devengo, algo parecido a lo que hicieron con la parte variable del plus Convenio. Esta suspensión del devengo, es especialmente dañina para los empleados de Ibercaja, procedentes de Cajatres. RECORTE

De todo esto, prácticamente ni habla la circular del tripartito. Yo me pregunto si justifican todos estos recortes por haber reducido una hora la salida de los jueves (ahora saldremos a las 7, para que podamos conciliar), mientras que en las diferentes entidades van firmando acuerdos de jornada partida. O por haber reducido (que no eliminado), las cláusulas suelo de los préstamos hipotecarios de empleado para adquisición de vivienda, que lo dejan como sigue:

- Para 2017, suelo del 0,90%

- Para 2018, suelo del 0,50%

Recuerdo que a la mayoría de los clientes se les está quitando la cláusula, y en muchos casos devolviendo intereses con efectos retroactivos.

Obviamente, CIC no ha firmado este Convenio

ACUERDO FINAL HORARIOS IBERCAJA. ASIPA NO FIRMA

Finalmente se ha llegado a un acuerdo sobre la implantación de horarios singulares en Ibercaja Banco, con la firma, como ya era previsible de los sindicatos "que siempre firman" en Ibercaja, cuando así lo desea la dirección, y no son otros que CSICA, ACI, y CCOO. Desde ASIPA, ya manifestamos desde el inicio de la negociación, que para comenzar a pensar en firmar un acuerdo así, tendría que vincularse a la eliminación de las cláusulas suelo de los préstamos hipotecarios de los empleados, algo a lo que se negó en rotundo la patronal. Dicho esto, paso a resumir los aspectos más importantes del acuerdo final.

Centros afectados

- Centros de Banca privada

- Centros de oficinas de empresa. 

- Oficinas de atención personalizada donde sean atendidos clientes de valor. Quedan afectados aquellos empleados, que tengan cartera, quedando excluidos los Gestores de Clientes. Afecta por tanto, a Gerentes de Banca Personal, y Subdirectores con cartera. En este punto, el máximo de oficinas afectadas será de 180, siendo 80 en el año 2016, hasta 125 en 2017, y hasta el máximo de 180 en 2018. Con estos datos, el máximo de oficinas afectadas por Territorial será el siguiente:

ARAGÓN: 70

LA RIOJA-GUADALAJARA: 25

CASTILLA Y LEON: 15

EXTREMADURA: 15

MADRID: 60

ARCO MEDITERRÁNEO: 40

- Empleados incluidos en las carreras de Banca Privada o Empresas, aunque no estén destinados en los centros afectados.

Horarios

- Banca Privada: lunes a jueves: de 9:00 a 14:30 y de 16:30 a 18:30.

                            Viernes: de 8:00 a 15:00 horas.

- Resto: De lunes a jueves de 8:00 a 18:30 horas
              Viernes: de 8:00 a 15:00 horas.

- En todo caso, con un máximo de 36,5 horas semanales en cómputo anual, y siendo el horario de 8 a 15 horas en el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.

Número máximo de empleados sujetos al nuevo horario singular

300 empleados hasta el 31 de diciembre de 2016, 450 hasta el 31 de diciembre de 2017, y hasta 600 el 31 de diciembre de 2018. No se incluyen en este número los directores de oficina de los centros afectados.

Compensaciones económicas

Los empleados de los centros afectados, podrán adherirse voluntariamente al nuevo horario, pudiendo elegir entre una, dos o tres tardes semanales, además de la del jueves, quedando las compensaciones económicas de la siguiente forma:

- 1.500 euros anuales brutos, en caso de una tarde.
- 3.300 euros anuales brutos, para dos tardes.
- 5.500 euros anuales brutos, para tres tardes.

Los directores afectados percibirán un complemento funcional de 3.000 euros anuales.

En ningún caso las compensaciones económicas serán consolidables, ni pensionables, ni absorbibles ni compensables.

Aquellos empleados destinados en Servicios Centrales en los que esté implantado la jornada partida, percibirán el mismo complemento. Estos departamentos son: Mercado de Capitales, Valores e Internacional.

HORARIOS. ULTIMA OFERTA

Ibercaja acaba de realizar la que presumiblemente será la última oferta sobre la propuesta de jornadas singulares, o partidas que se entiende mejor. A falta de una última reunión a mantener mañana, las variaciones con respecto a lo que os dejé ayer se resumen en lo siguiente:

Centros afectados

- Se mantiene el número de 200 oficinas a abrir en horario singular, según la siguiente escala:

* Un máximo de 100 oficinas a 31 de diciembre de 2016.

* Un máximo de 150 oficinas a 31 de diciembre de 2017.

* Un máximo de 200 oficinas a 31 de diciembre de 2018.

Como máximo se podrán abrir en este horario el 25% de oficinas que correspondan a una misma Territorial. 

Se identifican claramente lo que se consideran oficinas de atención personalizada: aquella en la que la gestión con los clientes se distribuye en uno o varios locales, teniendo dos espacios diferenciados y complementarios, uno para Atención Rápida y otro para Atención Personalizada, siendo en este último caso donde se podrán aplicar este tipo de horario, en función de las necesidades del Banco.

Llamamos cliente de valor aquel que es susceptible de ser carterizado, de acuerdo con los criterios establecidos por Ibercaja Banco. 

Muchos de los que estéis leyendo esto, sabréis perfectamente si vuestra oficina es susceptible de esta consideración.

El horario se establece para todos los casos entre las 8 y las 18:30 horas.

El período de apertura en jornada de horarios singulares se extiende a todo el año, excepto el período comprendido entre el 1 de julio y el 15 de septiembre.

Voluntariedad

Este apartado sí sufre una modificación con respecto a lo contemplado hasta el día de ayer. Se establece la posibilidad de acogerse a una voluntariedad parcial, trabajar una, dos o tres tardes a la semana, más el jueves en todo caso. Con unas compensaciones que quedan de la siguiente forma:

- 1.400 euros por una tarde.

- 3.100 euros por dos tardes.

- 5.000 euros por tres tardes.

Como análisis, y para el caso de los 1.400 euros, si suponemos un 20% de retención, comprometer una tarde a la semana durante 10 meses, saldría por unos 112 euros al mes.

Veremos que pasa mañana, pero me que esto lo firman tres...

MAS SOBRE HORARIOS SINGULARES

Durante el fin de semana, Ibercaja nos ha presentado una nueva propuesta de horarios singulares, de cara a la reunión a mantener mañana mismo en Zaragoza. Lo primero que he de decir, es que esta forma de negociación (con propuestas en fin de semana, con poco tiempo de preparación de cara a la siguiente reunión), distan mucho de lo que para mí es una buena predisposición para negociar, buscando siempre la precipitación de quien decide si firma o no.

Dicho esto, os dejo las modificaciones presentadas, con respecto a lo ofrecido el pasado día 21 de junio:

Centros afectados

- Centros de Banca Privada

- Oficinas de Empresas

- Hasta un máximo de 200 oficinas de atención personalizada, o donde se atiendan clientes de valor.

Horarios

Los horarios siguen oscilando entre las 8 de la mañana y las 19 horas, pudiéndose establecer hasta 5 horarios diferentes en función de las necesidades organizativas de la empresa, y con buena parte del personal afectado en jornada partida.

Además siguen manteniendo la propuesta de duración de este horario, en todos los meses del año, excepto del 1 de julio al 15 de septiembre.

Número de trabajadores afectados

- 400 trabajadores hasta el 31 de diciembre de 2016

- 500 trabajadores hasta el 31 de diciembre de 2017

- 600 trabajadores hasta el 31 de diciembre de 2018

No se computan en este número los directores de oficina de los centros afectados, que entiendo no pueden elegir si se acogen o no, tendrán que ir sí o sí.

Bajo esta premisa, el número de afectados ya será superior a 600 empleados con total seguridad.

Compensaciones

- 5.000 euros anuales, mientras se preste el servicio, ni consolidables ni pensionables. Para el caso de los directores afectados por el establecimiento de los nuevos horarios, la compensación será de 2.500 euros anuales.

- 1 día más de libre disposición.

- Compensación extensible a los compañeros de Servicios Centrales que realizan en la actualidad jornada  partida.

NUEVA PROPUESTA DE HORARIOS IBERCAJA

En plena recta final de la negociación del Convenio Colectivo del Sector, Ibercaja pretende que lleguemos a un acuerdo sobre la implantación de unos horarios singulares a determinados colectivos. La nueva propuesta que nos lanza confunde aún más que la primera, en lo que se refiere a los centros afectados, ya que identifica a uno de ellos como "oficinas con modelo de atención personalizada donde se atiendan clientes de valor", o sea, TODAS. Es un cheque en blanco para que puedan decidir que oficinas abrir en este horario, con absoluta libertad.

Las diferencias con la propuesta presentada el pasado 8 de junio son las siguientes:

- Se mantiene el número máximo de afectados en 600 empleados, 400 a los que se les aplicaría el horario singular hasta el 31 de diciembre de 2016, y hasta 600 empleados en el año 2017.

- El horario propuesto se reduce en cuanto a su hora de cierre, que pasa de las 20 horas a las 19 horas, sin identificar con claridad los turnos que pretenden implantar.

- El período en el que se aplicaría este horario sería el año entero, excepto los meses de julio y agosto, y la primera quincena de septiembre.

- Período mínimo de permanencia en este horario: 2 años.

- Se incrementan las compensaciones económicas en su conjunto, se propone una compensación de 500 euros por mes de horario singular efectivamente realizado, es decir, no se abonaría esta compensación en los meses de verano. Se retira la propuesta de abono de dietas por comida. Esto, aún aumentando la cantidad, y no tener que justificar la comida efectivamente realizada, supone un perjuicio fiscal para el empleado afectado, ya que no podrá tratar la remuneración como retribución en especie, aún cuando utilizase parte de esta compensación para comidas.

- Y especial importancia cobra en la propuesta el apartado de voluntariedad, pues tal y como está redactado, aquél que no acepte voluntariamente el puesto, pasa a estar en el limbo, ya que la redacción no aclara donde iría, la expresión "de libre designación" se menciona hasta dos veces en el apartado de voluntariedad, libre designación por parte de la empresa para colocar al empleado, así como la expresión de que la decisión final sobre la adjudicación de vacantes la tendrá siempre la empresa. Estas voluntariedades son claramente peligrosas.

Mañana nueva reunión.

REUNIÓN CONVENIO COLECTIVO 14 DE JUNIO

En la mañana de hoy ha tenido lugar una nueva reunión de la mesa negociadora del Convenio Colectivo de Ahorro. La ACARL ha presentado realiza las siguientes propuestas, en relación con las presentadas en la reunión anterior:

Incremento salarial

2015 y 2016: 0%

2017 y 2018: 1%, con incrementos de un 0,25% si la Entidad da beneficios o reparte dividendos. Adicionalmente si en 2017 el ROE es mayor o igual a 7, se cobrará en 2018 una paga equivalente al 0,25%. Lo mismo para 2018, cobrable en 2019. Si el ROE es mayor o igual a 12, se incrementa lo anterior en otra paga de equivalente al 0,25%.

Carrera profesional

Creación de un nivel de entrada, nivel XIV, con un salario de 15.000 euros, y un año de duración. Al siguiente año se pasa a nivel XIII, con un salario de 16.000 euros, pasando al año siguiente al nivel XII, de duración tres años, y salario anual de 21.640 euros.

Aumento del préstamo vivienda hasta 200.000 euros, y el préstamo de atenciones varias hasta 20.000 euros, con la redacción de una cláusula donde se exprese que el interés no puede ser negativo. De la eliminación de las actuales cláusulas suelo de los préstamos hipotecarios de empleados, actualmente en el 1,50% ni se pronuncian, ni realizan ofrecimiento alguno.

De todos los demás temas que se han presentado propuestas, no se mueven. Como veis, movimientos mínimos en la postura de la patronal.

REUNIÓN JORNADAS SINGULARES IBERCAJA 13 DE JUNIO

En la mañana de ayer, ha tenido lugar la segunda reunión, para tratar la implantación de jornadas con horarios singulares en Ibercaja Banco. Por parte de ASIPA, hemos entregado documento con diversas propuestas y aclaraciones para que nos sean respondidas y/o aclaradas:

- Entendemos que debe justificarse de una manera clara la necesidad organizativa de establecer este tipo de horarios.

- Nosotros SÍ vinculamos la negociación de esta materia a la eliminación inmediata de las cláusulas suelo de los préstamos hipotecarios de empleados. La Entidad ya nos contestó verbalmente, que no estaban dispuestos a vincularlo. Queremos que conste en acta esta negativa.

- En caso de llegarse a implantar, quedar fuera, además de los meses de julio y agosto como propone la empresa, los de junio y septiembre, como una medida más que clara de conciliación familiar y laboral.

- Delimitar el ámbito geográfico, en caso de que un empleado se niegue a aceptar el horario singular propuesto por la empresa.

- Cómo quedarían las jornadas especiales, como las jornadas reducidas en caso de ferias de la localidad.

- Establecer un rango de horario entre las 8 y las 18 horas, con un máximo de 2 horas de descanso, y siempre con derecho a la percepción de la dieta por comida efectivamente consumida. 

- Compensaciones económicas muy por encima de los 2.600 euros brutos anuales ofrecidos. Nuestra posición está más cerca de los 500 euros mensuales, que de los ofrecidos por la Entidad.

-   Aclaración sobre si solo las oficinas MAP de atención lenta pueden ser las afectadas o también cualquier otra oficina ubicada en sitios concretos puede ser afectada.

- Máximo de tardes trabajadas por un empleado, tres. Estableciendo además por escrito, que las tardes que libren no pueden ser citados a reuniones de ningún tipo.