viernes, 29 de abril de 2016

CIERRES DE OFICINA COMO MEDIDA DE PRESIÓN

Hace unos días leía un artículo, basado en una investigación realizada tras la fuerte crisis que sufrió el sector financiero en Islandia, y que se llevó por delante varios bancos y miles de puestos de trabajo. El estudio en cuestión venía a decir la terrible paradoja, de que los peor parados, fundamentalmente desde el punto de vista psicológico y anímico, era los empleados que conseguían conservar su puesto de trabajo. Los empleados que perdían su puesto, fueron consiguiendo otro trabajo, y recuperando la vida que tenían cuando trabajaban en el Banco. Mientras que los empleados que habían tenido la "suerte" de quedarse trabajando, se veían obligados a soportar más presión por tener que realizar el trabajo de los que se habían marchado, además de tener siempre sobre ellos la espada de Damocles del despido. 

La situación es ahora mismo idéntica en España, y particularmente dramática en Extremadura. La situación de los que se ha quedado es idéntica a la que sufren los empleados de los Bancos islandeses, mientras que los que se fueron en situación de prejubilación, aún están que ni se lo creen, parece que les hubiera tocado la lotería. No han corrido la misma suerte, y esta es la diferencia con Islandia, aquellos que tuvieron que marcharse y no estaban en edad de jubilarse anticipadamente, ya que por desgracia las tasas de desempleo en Islandia son sensiblemente inferiores que en España, por lo que encontrar un trabajo parecido al anterior se antoja mucho más difícil. 

Ayer nos comunicó la Entidad el cierre de 3 oficinas en Extremadura, muy pocas, son 133, pero el revuelo que se formó durante el día por todas las oficinas de la región fue mayúsculo. Porque el cierre de una oficina en Extremadura, conlleva en la mayoría de los empleados afectados, la elección entre un traslado a unos 400 kilómetros, o las listas del INEM. Y es de suponer que esto es el comienzo. Como el que no quiere la cosa, entre los cierres y los empleados que se están marchando "voluntariamente" al Plan Madrid, los empleados de la Territorial se han reducido ya en unas 20 personas desde comienzos de año. El camino que se oía por Radio Macuto de los 90 sobrantes va demasiado rápido.

Y para terminar por hoy, e hilando con el artículo anterior, comentaros que el autor de las malas formas para con sus subordinados ya ha sido puesto en conocimiento del Departamento de Relaciones Laborales, quien ya se ha puesto en contacto tanto con la dirección Territorial, como con el acusado en cuestión, para que modere tanto su lenguaje, como sus formas. Espero realmente que así sea, porque hasta la fecha no me consta. La próxima semana nos reuniremos con la Dirección Territorial de Extremadura para intercambiar impresiones sobre la situación que están viviendo los compañeros en nuestra región, especialmente en algún territorio en concreto.

jueves, 21 de abril de 2016

LAS BUENAS FORMAS: SIEMPRE

Una de las mejores partes de mi trabajo como representante de los trabajadores, es la visita a las oficinas donde se encuentran mis compañeros. El contacto con ellos, es una labor realmente gratificante, aún cuando suponga una buena parte de la jornada en la carretera. El simple hecho de escucharles y saber como se encuentran en su puesto de trabajo, sus inquietudes y dudas en materia laboral, y poder solventarles sus consultas, como he mencionado anteriormente, es una de las mejores cuestiones que puede llevarse a su casa un delegado sindical.

Por desgracia, en las últimas semanas, estas inquietudes que me muestran en la mayoría de oficinas y compañeros visitados, se limitan a la insufrible presión que ejerce sobre ellos su director de zona. Presión que en muchos casos es recurrente y supera la barrera de las presiones comerciales, para convertirse en faltas de respeto, agresiones verbales, y en definitiva un abuso de autoridad, que no debería ser tolerado por la Entidad en ningún caso. A este tipo de "líderes", con una simple frase se les desmonta el sistema:

             No levantes la voz, mejora tus argumentos

Porque por mucho que se grite, amenace, intimide... ni se tiene más razón, ni se consiguen los resultados que se requieren. Soy de los que piensan que intereses de los trabajadores y empresa son los mismos. Y soy de los que piensa que con un ejercicio de liderazgo motivador, basado en el apoyo constante, ayuda, actitud positiva, se consiguen mucho mejores resultados que con el liderazgo del látigo. Látigo que por mucho que nos empeñamos los Sindicatos, no conseguimos erradicar por completo. En un entorno de incertidumbre laboral absoluta en el Sector Financiero, algún Director de Zona piensa que ese látigo le va a servir para salvar su propio pellejo, que amenazando con traslados a Lérida, Logroño, o Guadalajara, los empleados van a producir mucho más y mejor. 

Me consta que a mi Entidad no le gustan este tipo de comportamientos, pues por favor que los revise, porque en mayor o menor medida se están dando en sus directivos comerciales. Los compañeros casi nos suplican que actuemos, y lo haremos, que no quepa la menor duda que estos abusos de autoridad serán puestos en conocimiento del área de Recursos Humanos con nombres y apellidos. Si bien, y como ya me he comprometido en otras ocasiones, hablaremos primero con el responsable de las malas formas, para que reflexione, recapacite, y cambie el modo de dirigirse a sus empleados.

Un buen líder es aquel que consigue sus resultados con buenas formas, ejerciendo una presión siempre productiva en ambos sentidos, y un buen líder debe conseguir además el respeto y admiración de los empleados que dependan de él. Muy difícil combinación? Por supuesto, por eso es tan difícil ser un buen líder.

miércoles, 13 de abril de 2016

CLAUSULAS SUELO EMPLEADOS CAJAS DE AHORRO

El tema de las cláusulas suelo en los préstamos hipotecarios, es verdaderamente recurrente hoy en día en los periódicos tanto de ámbito económico, como en aquellos diarios de contenido variado.
Está siendo ya una práctica habitual, que las entidades financieras eliminen las cláusulas suelo de sus clientes, bien por decisión propia, bien por una sentencia judicial desfavorable. Incluso esta eliminación, viene acompañada por un efecto retroactivo, que obliga a las Entidades a sufragar los intereses cobrados de más desde el año 2013. 

En plena negociación del Convenio Colectivo de las antiguas Cajas de Ahorro, el Sindicato CIC, propone a la patronal la eliminación inmediata de estas cláusulas en los préstamos hipotecarios que mantienen los empleados con sus diferentes entidades. Obteniendo la respuesta negativa por parte de la ACARL. Ni tan siquiera se ha llegado a solicitar el efecto retroactivo de esta aplicación, y aún así hemos recibido el no por respuesta. Cabe recordar que para los empleados de Cajas existen los siguientes límites para los préstamos hipotecarios, que tienen como objetivo la financiación de la vivienda habitual: 1,50 y 5,25%. 

En la actualidad, cada Entidad está negociando con sus representantes sindicales, o bien actúa de forma arbitraria, los suelos de estos préstamos para sus empleados afectados. Esta forma de negociación, supone que mientras en algunas entidades el suelo no existe, en otras es del 0,40%, en otras como Ibercaja (nuestra Caja) del 1,25%, y en otras el 1,50% que marca el Convenio.

Me resulta realmente paradójico, que mientras que a los clientes se les elimina el suelo de sus préstamos hipotecarios, bien por reclamación de ellos mismos, bien por sentencia judicial, y pasan a pagar en algunos casos bastante menos del 1%; en esas mismas entidades financieras, sus empleados con préstamos hipotecarios paguen intereses más elevados que sus propios clientes. Con la problemática añadida para el empleado, de que le sabe mal reclamar a la Entidad que le paga la nómina, la eliminación de su cláusula suelo.

No puedo imaginarme, porque realmente no ocurre, ni creo que ocurra, que los empleados de la Volkswagen, Audi, Peugeot, o cualquier otra marca de automóvil, paguen más por los vehículos que adquieren en sus concesionarios, que los clientes a los que les venden los mismos vehículos. Sería excesivamente triste, que esta cláusula suelo a los empleados de Cajas, fuera eliminada por un Tribunal cualquiera europeo, y que la propia ACARL, no tuviera la decencia de haberla eliminado ya.

domingo, 10 de abril de 2016

ERES A LA VISTA

Aún sin Gobierno, ni intuición alguna de quien será Presidente, la Reforma Laboral del año 2012 se encuentra también en un limbo, del que nadie es capaz de saber que pasará con sus controvertidos artículos, fundamentalmente en lo que se refiere a la negociación colectiva. Ante esta situación, este mes de abril está siendo el que están aprovechando algunas Entidades del sector financiero, para anunciar sus futuros Expedientes de Regulación de Empleo, basándose en un sobredimensionamiento de su red de oficinas, y su consecuente excedente de personal. He aquí unos ejemplos de lo que se nos avecina.

Cajasur

En esta Entidad ya ha sido firmado un acuerdo, en el que prima la voluntariedad, no existen salidas forzosas, ni siquiera desplazamientos en forma de movilidad geográfica, con unos límites superiores a los que marca el Convenio Colectivo. Nuestros compañeros de Aspromonte-CIC, sindicato mayoritario en Cajasur, han conseguido atar una cláusula de empleo, en la que se acuerda entre las partes no realizar más expedientes de salida al menos hasta el 31 de diciembre de 2018. 

Las salidas pactadas, que como he dicho anteriormente son voluntarias, serán fundamentalmente por edad, a partir de los 57 años, y en unas condiciones de salida realmente aceptables. Para el resto de la plantilla se instrumentan medidas de flexibilidad, para nada traumáticas, que hacen que esta plantilla reduzca su incertidumbre laboral de manera significativa, y al menos hasta el año 2019. Que para la que está cayendo en el sector, ya es un triunfo. Enhorabuena a nuestros compañeros de Aspromonte.

Banco de Santander

Aquí lo único que se ha hecho de momento es lanzar la piedra, anunciando 450 cierres de oficinas, y unos 1.200 despidos, sin determinar aún condiciones de salida, ni metodología de la misma. Se desconoce también si vendrá acompañado de medidas de movilidad geográfica de ámbito nacional. 

Banco Ceiss

Esta Entidad, fruto de la fusión de las Cajas España y Duero, anuncia a los sindicatos que le sobran 1.120 personas, sin dar datos económicos que lo justifiquen. En un caso parecido al que ocurrió con Cajatres cuando la absorbió Ibercaja, en el caso de Ceiss, la matriz Unicaja quiere limpiar a la entidad absorbida con despidos masivos, y quedándose sólo con la parte buena del pastel. Para Banco Ceiss, 1.120 empleados, suponen el 33% de su plantilla total. Recordemos que cuando Cajatres estaba en plena negociación de integración con Ibercaja, se eliminaron unos 600 empleos, en unas condiciones, que en aquel momento fueron las peores del sector (ERE 15 de marzo de 2013, firmado por las secciones de UGT, CSICA y CCOO  de Cajatres).
En el caso de Unicaja con Ceiss es un poco parecido, aún no está consolidada la integración de las plantillas, y antes de que eso ocurra, la matriz quiere hacer limpieza, mientras que Unicaja ofrece salidas voluntarias (sin ERE abierto), a sus propios empleados, y unas condiciones también más que aceptables, puesto que se agota el número de plazas que ofertan.

Caixabank

Aquí simplemente se ha publicitado la intención de realizar 500 prejubilaciones, para mayores de 58 años, con un carácter siempre voluntario.

Imagino que a estos procesos se irán uniendo en los próximos días algunos más, que quieran aprovechar la incertidumbre en la continuidad de la Reforma Laboral, para ajustar sus plantillas, negociando en una posición dominante.