domingo, 10 de septiembre de 2017

AYUDA DE GUARDERIA, ESCOLAR Y DE FORMACIÓN DE EMPLEADOS DE CAJAS

El Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro, actualmente en vigor, regula las ayudas de guardería y escolar para los hijos de empleados, y las ayudas a la formación para los propios empleados de las Entidades. La mencionada ayuda se percibe en la nómina próxima del mes de septiembre, y a nivel general queda como sigue. Algunas Entidades mantienen mejoras en las ayudas que se detallarán a continuación:

Artículo 58. Ayuda de Guardería

- La ayuda de guardería se percibirá por cada hijo menor de tres años, en tres pagos, correspondiendo el primero al año de nacimiento, y el último al año en que cumpla dos años.

- El importe de la ayuda es de 925 euros por hijo.

Artículo 59. Ayuda para la formación de hijos de empleados

- La ayuda se percibirá por cada uno de los hijos del empleado desde el año en que cumpla la edad de 3 años, hasta el año en que cumpla la edad de 25 años. Salvo hijos de empleados que perciban rentas superiores al salario mínimo interprofesional. 

- Se hace extensiva la ayuda a los hijos de empleados jubilados y a los huérfanos de empleados fallecidos, con los límites establecidos en el punto anterior. 

- La ayuda para formación regulada en el presente artículo se incrementará en un 100% si el hijo del empleado cursare estudios primarios, a partir de 5º de primaria, ESO, y Bachillerato o equivalente a los anteriores oficialmente reconocidos, Formación Profesional, Enseñanzas Técnicas de Grado Medio y Asimiladas y Enseñanza Superior, y dichos estudios tuviesen que cursarse en plaza distinta de la del domicilio habitual del empleando, pernoctando fuera de él. 

- Los importes de la ayuda son los siguientes:

      * Régimen general: 510 euros.
      * Ayuda para personas con discapacidad: 3.400 euros.

Artículo 60. Ayuda para estudios de empleados

- Este artículo ha matizado con mayor precisión los estudios cubiertos por la ayuda, con respecto al Convenio Colectivo anterior, que dejaba mucho margen a la interpretación de las Entidades, la concesión o no de la ayuda, dependiendo de lo que según cada Entidad, consideraba titulaciones acogidas a la ayuda o no. 

- Los estudios que darán lugar al reconocimiento del derecho antes mencionado, y que será en todo caso de un abono del 90% de los costes de libros y matrículas, con el límite máximo de 1.800 euros anuales, deberán tener unos contenidos académicos vinculados con la actividad propia de las Cajas o prevalentes del puesto de trabajo que el empleado desempeñe. Los estudios acogidos a esta ayuda, son los siguientes:

           * Estudios universitarios de Grado y Máster de Postgrado en: Derecho, Ciencias Económicas, Ciencias Empresariales, Dirección de Empresas, Marketing, Informática, Ingenierías, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Psicología  Sociología, Matemáticas, Estadística, así como aquellos que puedan facilitar a los empleados del Grupo 2 la promoción al Grupo 1.

       * Estudios de post-grado, ya sean oficiales o no, siempre que tengan lugar en entidades educativas de reconocido prestigio avalado por publicaciones especializadas.

           * Estudios de 2º de Bachillerato o curso que permita el acceso  a la Universidad. En este caso la ayuda de estudios podrá ser sustituida por la Ayuda para la formación de hijos de empleados. 

martes, 18 de julio de 2017

AUDIO CONFERENCIAS POCO PRODUCTIVAS

Hace ya muchos años, que los principales Bancos de nuestro país, comenzaron a implantar un sistema de audio-conferencias, para que sus directores de zona se comunicaran al mismo tiempo con diversos directores de oficina, gestores... El objetivo de este sistema debería ser la reducción del tiempo que el propio director de zona debe dedicar a exponer un mensaje, de forma que en lugar de realizar siete llamadas, pueda ser solucionado sólo con una. Y digo debería, porque en la realidad, esto no sucede así. Este instrumento, mal utilizado, lo que provoca es una enorme pérdida de tiempo, no solo para el Director de Zona de turno, sino para todos los interlocutores presentes en la tertulia. Y todo ello, porque en lugar de ser utilizadas para dar unas instrucciones precisas sobre cualquier asunto del día a día de las oficinas, son destinadas a cuestiones que nadan tienen que ver con lo anterior. Y como siempre, esto va por barrios, mientras unos lo usan correctamente, tanto en el contenido como en el tiempo, como en las formas, otros convocan Audios cada día, y para tratar temas que en nada mejoran la productividad de los compañeros receptores de la información. Y para aclarar todo esto, detallo un poco mejor lo anteriormente comentado, ya que he tenido ocasión de escuchar alguna de estas tediosas Audio-Coferencias.

* Se suelen convocar a las 14:10 horas y duran hasta las 15 horas. Pero en ocasiones se convocan a las 8:10 y duran hasta las 9 horas. En este último caso, en oficinas donde sólo hay un empleado, el propio director, porque el compañero se encuentra de vacaciones, se solapa la apertura al público con la propia Audio. Según le de al Zona de turno, se le autoriza al compañero a desconectarse o no. Como siempre, el criterio depende de como se haya despertado el jefe. Si se atiende mal a los clientes, pues no pasa nada, lo principal es que el superior jerárquico imponga su criterio.

* Se convocan con temas concretos; inversión irregular, campañas en curso, intermediación financiera... Uno por uno los directores de oficina, como si en un patio de colegio estuviéramos, le van dando al zona las gestiones realizadas, o lo que proceda. Es decir que si están siete enganchados al teléfono, a una media de 5 minutos por oficina, intervienes tus cinco minutos, y esperas otros 30 escuchando historias que ni te van ni te vienen. Optimización a tope!!! 

* Y todo ello en un clima laboral de lo más "agradable y motivador". Delante de múltiples compañeros, el "líder" se crece y comienza a utilizar el "aquí mando yo", o esto en la normativa no viene, pero se hace "porque yo lo digo". Y es que hay jefes que se aplican el modelo de la Entidad  únicamente para lo que les conviene, es decir, para aquello que los compañeros han de mejorar. Pero  llevan en el ADN,  seguir aplicando su propio modelo del año 1980, que por otra parte es el único que conocen bien. 

* Se utilizan unos canales de audio múltiple, para poner en evidencia a unos compañeros delante de los demás asistentes, sin posibilidad de que el afectado pueda defenderse, porque si lo intenta, aún se le queda más en evidencia, cortándole la conversación el jefecillo, de raíz. Y a ver quien es el valiente que se atreve a contradecirle delante de todos. 

* Y reitero en lo que dije al principio de este post, ni ocurre en todos los bancos, ni en los bancos que sucede, lo hace en todos sus zonas. Es una cuestión más bien, de la persona que ejerce el liderazgo en cada territorio. Porque suele ocurrir, que quien se sobrepasa en una conversación telefónica, lo hace también en cualquier otro foro (conversaciones individuales, telefónicas o no, reuniones grupales). Son los ya conocidos como "jefes tóxicos".

viernes, 30 de junio de 2017

ERE IBERCAJA 2017. TRASLADOS ENVENENADOS

En el día de ayer, se han dado a conocer el cierre de 30 oficinas, del total de 140 previstas y acordadas en el ERE de Ibercaja de 9 de mayo de 2017. De las 30, 7 pertenecen a la Territorial de Extremadura, por lo que aún faltan 13 para completar las 20 que se acordaron en el acuerdo mencionado. Estos cierres han sido un claro ejemplo, de que este ERE traería despidos traumáticos, muy a pesar de la opinión de los sindicatos firmantes (CCOO, CSICA, ACI). Del total de 18 empleados afectados en los cierres, 10 han sido trasladados fuera de la Comunidad Autónoma, 5 de ellos a Madrid, y 5 a Aragón. De estos 10 traslados (ofertas de puestos de trabajo según los sindicatos firmantes), varios quedarán en las listas del paro, porque su situación familiar les va a impedir marcharse a más de 700 km de su residencia familiar.

ASIPA no firmó este ERE, porque no se garantizaban los puestos de trabajo, porque a pesar de que se hayan apuntado al ERE 650 empleados, y vayan a tener que rechazar hasta 150 solicitudes, estos traslados envenenados van a suponer no uno, sino varios despidos, que aunque legalmente sean de carácter voluntario, para mí son claramente forzosos, además de premeditados.

No me gustaría dejar en el olvido, y por ello, hago una mención especial aquí, a nuestros compañeros de Valladolid y Palencia, donde con 3 cierres de oficina (dos en Valladolid y uno en Palencia), han sido afectados otros 18 empleados, siendo trasladados en su mayoría a la zona de Aragón. Parece ser, que para estos compañeros Madrid está demasiado cerca, y de esa manera no se plantearían el dejar la Entidad. Si esto no son despidos dirigidos y traumáticos, que me digan que es lo que son. Poblaciones como Benasque, Sabiñáñigo, Ainsa, Fraga, Biescas... todos ellos a 500 km o más.

De las 10 oficinas cerradas en Aragón o Rioja-Guadalajara, todos los empleados afectados se han quedado en la misma plaza. No han ni utilizado los traslados a 35 ó 50 km que les permite el acuerdo. 

jueves, 8 de junio de 2017

BANCO POPULAR. GRAN INCERTIDUMBRE PARA SUS EMPLEADOS.

En el día de ayer se anunciaba la adquisición de Banco Popular, por parte del Santander, por el precio simbólico de 1 euro. Con unas necesidades de capital de 7.000 millones de euros, que el Banco de Santander aportará vía ampliación de capital. En breve, el Banco Popular será historia, ya que ni sus carteles quedarán como marca corporativa. Quedando para otro debate si la actuación de los mecanismos de supervisión han sido lo suficientemente eficaces, si la cuota de poder del Santander debería ser investigada por la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia... lo que queda realmente en el aire, es el futuro de los miles de empleados del Banco. Si en condiciones de no inviabilidad del Popular, ya se iban a destruir 2.600 puestos de trabajo, ahora se intuye que será mucho peor, ya que existe gran solapamiento en diferentes territorios, así como unos servicios centrales, que pudieran ser amortizables, al menos, esto afirman algunos diarios de reconocido prestigio nacional. 

Pero en todo este ambiente de incertidumbre, resulta especialmente paradójico e injusto, como acabarán los empleados accionistas del Banco Popular. Paradójico, porque por la vía judicial algunos accionistas igual podrían recuperar algo, pero esta vía, difícilmente será utilizada por los empleados del Banco, vamos, algo parecido a lo que ocurre con las cláusulas suelo, que se le quitan a todo el que judicializa la situación, y que los empleados, por el miedo a ir a un juzgado, se quedan con la cláusula. 

El panorama de los 11.000 empleados accionistas del Popular es una condena a la pérdida de todo lo invertido. Aquellas acciones que compraron a 1,25 euros, hoy valen cero. En muchos casos, las acciones se compraron por presiones de "arriba", máxime en la ampliación de 2.500 millones de euros, que supuestamente servirían para salvar al Banco, y de la que no hace ni un año. Miles de euros, que los empleados del Popular, y ojo, muchos familiares y amigos de aquellos, invirtieron gran parte de sus ahorros en una trampa mortal, que ha terminado valiendo cero euros. 

Como decía, muchos empleados fueron presionados desde instancias superiores, ya me estoy imaginando a los Directores de Zona, enviando correos a las 9, 10, 11, 12... a ver cuantas operaciones de suscripción de acciones se habían realizado. Y a quien se le ocurría decir que no disponía de ahorros, se le concedía un préstamo a bajo interés, con la única finalidad de suscribir acciones para la ampliación de capital del Banco. A día de hoy, las acciones valen cero, y el que tenga préstamo deberá seguir pagándolo. 

Y digo yo, las autoridades bancarias nacionales e internacionales, para que están?  Son realmente profesionales? Son de fiar sus informes? 

miércoles, 10 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. ACUERDO FIRMADO. ASIPA NO FIRMA

En la madrugada de ayer, como ya se preveía, se llegó al acuerdo final del ERE de Ibercaja, que contó con la firma del 64% de la representación sindical presente en la mesa de negociación (CCOO, CSICA, y ACI). El Sindicato ASIPA decidió no suscribir el acuerdo por los siguientes motivos:

- No es un acuerdo totalmente voluntario, ya que permite extinciones forzosas en determinados casos, además de extinciones por movilidades no aceptadas, en caso de cierres de oficinas.

- La movilidad no es estrictamente voluntaria, aquellos empleados que vean cerrados sus centros de trabajo, podrán ser trasladados a unas distancias kilométricas ilimitadas. Además tampoco se publican las vacantes en todos los puestos, lo que reduciría el impacto de los traslados no aceptados.

- Hasta 200 empleados pueden ser trasladados a más de 25 km, tal como refleja el Convenio Colectivo. Concretamente hasta 100 empleados hasta 35 km, y otros 100 hasta 50 km.

- Otros 200 empleados pueden ser trasladados a más de 50 km, como consecuencia del cierre de su centro de trabajo.

- La reducción del cierre de oficinas de 160 a 140 no resuelve el problema. En Aragón se mantienen los 55 cierres, lo que conllevará un elevado número de movilidades geográficas. En los territorios más perjudicados, Castilla y León y Extremadura, se pasa de 15 a 13, y de 32 a 20 cierres respectivamente. Pero no se reduce el número de empleados excedentarios.

- Las cantidades ofrecidas para los empleados de 55 y 56 años, y para los menores de 55 años, no son suficientes para favorecer la adhesión voluntaria de los empleados comprendidos en estas edades, lo que provocará un mayor número de extinciones por movilidades no aceptadas. Caso de haber sido mejores estas cantidades, habrían sido mayores los empleados que se adscribirían a las medidas de bajas indemnizadas, siendo más factible la recolección de los empleados procedentes de oficinas cerradas en sus áreas territoriales.

- Se incorpora la prestación por desempleo (un derecho del trabajador despedido), como cantidad incluida en el porcentaje de indemnización por despido. Algo con lo que ASIPA no está de acuerdo. 

No obstante, el equipo negociador del Sindicato en la mesa, acordó realizar una consulta entre sus afiliados para ratificar el NO a este acuerdo, o adherirse al mismo en caso de que los afiliados así lo manifiesten por mayoría. 

viernes, 5 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. PASTELEO Y FIRMA A LA VISTA

En el día de ayer se mantuvo una nueva reunión de la mesa negociadora del ERE, de Ibercaja Banco, reunión a la que tuve la ocasión de asistir personalmente en Zaragoza. La reunión se basó fundamentalmente en la lectura de una propuesta del tripartito sindical de Ibercaja (CCOO, CSICA, y ACI), que suman el 65% de la representación, y que se han convertido ya en los firmantes habituales, firmantes de acuerdos con consecuencias negativas para los trabajadores, porque cuando se trata de firmar un plan de pensiones favorable para los empleados, por razones que se desconocen, se bajan del barco. 

La propia propuesta del tripartito, contempla la posibilidad de realizar despidos forzosos, en el caso de que voluntariamente no se adhieran 500 empleados, que barbaridad!!! Una representación sindical que directamente asume el despido forzoso. Que propone el mismo número de despidos totales que la patronal, 686 empleados (incluso el asesor de la patronal se extrañaba al leerlo). Y que propone que no se apliquen medidas forzosas si se alcanza una adhesión voluntaria por territorio del 73%; o sea, que están asumiendo, y "firmando" que en Extremadura, por ejemplo, se marchen por unas u otras vías, 106 empleados. No se han molestado ni en proponer unos porcentajes con factor de corrección, para no perjudicar sobre manera a los territorios más desfavorecidos. 

Quedan dos días de negociación pura y dura, de postureos varios, cabreos simulados, y de una firma que se venderá como una salvación porque han bajado no se cuantos despidos. Vamos, lo de siempre. 

En la Asamblea de Trabajadores de ayer en Badajoz, ya decían algunos que lo de los traslados forzosos al Arco Mediterráneo es un mal menor. Los mismos que en la Asamblea de Extremadura, decían que no aceptarían ni uno, porque suponían despidos encubiertos. El doble discurso es patético.

Muy curiosa es la petición de CCOO de retirar el ERE, y al mismo tiempo confeccionar una propuesta en la que se incluyen despidos forzosos, y traslados traumáticos. Cómo se puede pensar hoy en retirar un ERE y 4 días más tarde firmarlo? Veremos que pasa. 

martes, 2 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. PÉSIMA PROPUESTA DE LA PATRONAL

Hace escasas horas ha terminado una nueva reunión de la mesa negociadora del ERE de Ibercaja Banco. Hasta la fecha la única propuesta seria y con datos cuantitativos es que hemos presentado desde el Sindicato ASIPA, puesto que el resto de secciones no ha presentado nada concreto. En el día de hoy se ha formado una plataforma para presentar una propuesta conjunta, de los Sindicatos ACI, CCOO, y CSICA (curiosamente los tres Sindicatos que firmaron el ERE de 2015). Entre las cuestiones presentadas por la patronal en el día de hoy destaca lo siguiente:

- Apertura del apartado de prejubilaciones a los nacidos en 1960, pero sólo con porcentaje de salario hasta la edad de 62 años. A partir de ahí, que cada cual se busque la vida, pueden jubilarse, vivir de sus ahorros, irse al INEM... Para los nacidos en 1958 y 1959, este porcentaje se cubre hasta la edad de 63 años. 

- Compensación de despidos, entre aquellas Territoriales que superen las adscripciones voluntarias por encima del 80% del excedente planteado, con aquellas que no lleguen, caso este último de la Territorial de Extremadura, donde de los 116 excedentarios, sólo cumplen la edad prejubilable 27. El párrafo es muy vago y no aclara muy bien el procedimiento a utilizar. 

- Las adscripciones voluntarias se abren a toda la plantilla, pero con las condiciones económicas ofrecidas, tendrán una cola escasa. No se cubrirá ni un mínimo porcentaje de los todavía 686 despidos planteados. 

- Se incorpora una Movilidad Geográfica mal compensada y realmente exagerada. Sin límite de movimientos cuando se trate de cierres de oficina, y hasta 125 traslados a dedo por reestructuración de oficinas, traslados en todos los casos a más de 50 Km. Recordar que en el ERE de 2015, se firmaron 70, se ejecutaron 57, correspondiendo más de la mitad a trabajadores extremeños. Con unas distancias en su mayor parte de más de 400 km, 20 de ellos fueron trasladados a más de 600 km.

El jueves nueva reunión.