martes, 18 de julio de 2017

AUDIO CONFERENCIAS POCO PRODUCTIVAS

Hace ya muchos años, que los principales Bancos de nuestro país, comenzaron a implantar un sistema de audio-conferencias, para que sus directores de zona se comunicaran al mismo tiempo con diversos directores de oficina, gestores... El objetivo de este sistema debería ser la reducción del tiempo que el propio director de zona debe dedicar a exponer un mensaje, de forma que en lugar de realizar siete llamadas, pueda ser solucionado sólo con una. Y digo debería, porque en la realidad, esto no sucede así. Este instrumento, mal utilizado, lo que provoca es una enorme pérdida de tiempo, no solo para el Director de Zona de turno, sino para todos los interlocutores presentes en la tertulia. Y todo ello, porque en lugar de ser utilizadas para dar unas instrucciones precisas sobre cualquier asunto del día a día de las oficinas, son destinadas a cuestiones que nadan tienen que ver con lo anterior. Y como siempre, esto va por barrios, mientras unos lo usan correctamente, tanto en el contenido como en el tiempo, como en las formas, otros convocan Audios cada día, y para tratar temas que en nada mejoran la productividad de los compañeros receptores de la información. Y para aclarar todo esto, detallo un poco mejor lo anteriormente comentado, ya que he tenido ocasión de escuchar alguna de estas tediosas Audio-Coferencias.

* Se suelen convocar a las 14:10 horas y duran hasta las 15 horas. Pero en ocasiones se convocan a las 8:10 y duran hasta las 9 horas. En este último caso, en oficinas donde sólo hay un empleado, el propio director, porque el compañero se encuentra de vacaciones, se solapa la apertura al público con la propia Audio. Según le de al Zona de turno, se le autoriza al compañero a desconectarse o no. Como siempre, el criterio depende de como se haya despertado el jefe. Si se atiende mal a los clientes, pues no pasa nada, lo principal es que el superior jerárquico imponga su criterio.

* Se convocan con temas concretos; inversión irregular, campañas en curso, intermediación financiera... Uno por uno los directores de oficina, como si en un patio de colegio estuviéramos, le van dando al zona las gestiones realizadas, o lo que proceda. Es decir que si están siete enganchados al teléfono, a una media de 5 minutos por oficina, intervienes tus cinco minutos, y esperas otros 30 escuchando historias que ni te van ni te vienen. Optimización a tope!!! 

* Y todo ello en un clima laboral de lo más "agradable y motivador". Delante de múltiples compañeros, el "líder" se crece y comienza a utilizar el "aquí mando yo", o esto en la normativa no viene, pero se hace "porque yo lo digo". Y es que hay jefes que se aplican el modelo de la Entidad  únicamente para lo que les conviene, es decir, para aquello que los compañeros han de mejorar. Pero  llevan en el ADN,  seguir aplicando su propio modelo del año 1980, que por otra parte es el único que conocen bien. 

* Se utilizan unos canales de audio múltiple, para poner en evidencia a unos compañeros delante de los demás asistentes, sin posibilidad de que el afectado pueda defenderse, porque si lo intenta, aún se le queda más en evidencia, cortándole la conversación el jefecillo, de raíz. Y a ver quien es el valiente que se atreve a contradecirle delante de todos. 

* Y reitero en lo que dije al principio de este post, ni ocurre en todos los bancos, ni en los bancos que sucede, lo hace en todos sus zonas. Es una cuestión más bien, de la persona que ejerce el liderazgo en cada territorio. Porque suele ocurrir, que quien se sobrepasa en una conversación telefónica, lo hace también en cualquier otro foro (conversaciones individuales, telefónicas o no, reuniones grupales). Son los ya conocidos como "jefes tóxicos".

viernes, 30 de junio de 2017

ERE IBERCAJA 2017. TRASLADOS ENVENENADOS

En el día de ayer, se han dado a conocer el cierre de 30 oficinas, del total de 140 previstas y acordadas en el ERE de Ibercaja de 9 de mayo de 2017. De las 30, 7 pertenecen a la Territorial de Extremadura, por lo que aún faltan 13 para completar las 20 que se acordaron en el acuerdo mencionado. Estos cierres han sido un claro ejemplo, de que este ERE traería despidos traumáticos, muy a pesar de la opinión de los sindicatos firmantes (CCOO, CSICA, ACI). Del total de 18 empleados afectados en los cierres, 10 han sido trasladados fuera de la Comunidad Autónoma, 5 de ellos a Madrid, y 5 a Aragón. De estos 10 traslados (ofertas de puestos de trabajo según los sindicatos firmantes), varios quedarán en las listas del paro, porque su situación familiar les va a impedir marcharse a más de 700 km de su residencia familiar.

ASIPA no firmó este ERE, porque no se garantizaban los puestos de trabajo, porque a pesar de que se hayan apuntado al ERE 650 empleados, y vayan a tener que rechazar hasta 150 solicitudes, estos traslados envenenados van a suponer no uno, sino varios despidos, que aunque legalmente sean de carácter voluntario, para mí son claramente forzosos, además de premeditados.

No me gustaría dejar en el olvido, y por ello, hago una mención especial aquí, a nuestros compañeros de Valladolid y Palencia, donde con 3 cierres de oficina (dos en Valladolid y uno en Palencia), han sido afectados otros 18 empleados, siendo trasladados en su mayoría a la zona de Aragón. Parece ser, que para estos compañeros Madrid está demasiado cerca, y de esa manera no se plantearían el dejar la Entidad. Si esto no son despidos dirigidos y traumáticos, que me digan que es lo que son. Poblaciones como Benasque, Sabiñáñigo, Ainsa, Fraga, Biescas... todos ellos a 500 km o más.

De las 10 oficinas cerradas en Aragón o Rioja-Guadalajara, todos los empleados afectados se han quedado en la misma plaza. No han ni utilizado los traslados a 35 ó 50 km que les permite el acuerdo. 

jueves, 8 de junio de 2017

BANCO POPULAR. GRAN INCERTIDUMBRE PARA SUS EMPLEADOS.

En el día de ayer se anunciaba la adquisición de Banco Popular, por parte del Santander, por el precio simbólico de 1 euro. Con unas necesidades de capital de 7.000 millones de euros, que el Banco de Santander aportará vía ampliación de capital. En breve, el Banco Popular será historia, ya que ni sus carteles quedarán como marca corporativa. Quedando para otro debate si la actuación de los mecanismos de supervisión han sido lo suficientemente eficaces, si la cuota de poder del Santander debería ser investigada por la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia... lo que queda realmente en el aire, es el futuro de los miles de empleados del Banco. Si en condiciones de no inviabilidad del Popular, ya se iban a destruir 2.600 puestos de trabajo, ahora se intuye que será mucho peor, ya que existe gran solapamiento en diferentes territorios, así como unos servicios centrales, que pudieran ser amortizables, al menos, esto afirman algunos diarios de reconocido prestigio nacional. 

Pero en todo este ambiente de incertidumbre, resulta especialmente paradójico e injusto, como acabarán los empleados accionistas del Banco Popular. Paradójico, porque por la vía judicial algunos accionistas igual podrían recuperar algo, pero esta vía, difícilmente será utilizada por los empleados del Banco, vamos, algo parecido a lo que ocurre con las cláusulas suelo, que se le quitan a todo el que judicializa la situación, y que los empleados, por el miedo a ir a un juzgado, se quedan con la cláusula. 

El panorama de los 11.000 empleados accionistas del Popular es una condena a la pérdida de todo lo invertido. Aquellas acciones que compraron a 1,25 euros, hoy valen cero. En muchos casos, las acciones se compraron por presiones de "arriba", máxime en la ampliación de 2.500 millones de euros, que supuestamente servirían para salvar al Banco, y de la que no hace ni un año. Miles de euros, que los empleados del Popular, y ojo, muchos familiares y amigos de aquellos, invirtieron gran parte de sus ahorros en una trampa mortal, que ha terminado valiendo cero euros. 

Como decía, muchos empleados fueron presionados desde instancias superiores, ya me estoy imaginando a los Directores de Zona, enviando correos a las 9, 10, 11, 12... a ver cuantas operaciones de suscripción de acciones se habían realizado. Y a quien se le ocurría decir que no disponía de ahorros, se le concedía un préstamo a bajo interés, con la única finalidad de suscribir acciones para la ampliación de capital del Banco. A día de hoy, las acciones valen cero, y el que tenga préstamo deberá seguir pagándolo. 

Y digo yo, las autoridades bancarias nacionales e internacionales, para que están?  Son realmente profesionales? Son de fiar sus informes? 

miércoles, 10 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. ACUERDO FIRMADO. ASIPA NO FIRMA

En la madrugada de ayer, como ya se preveía, se llegó al acuerdo final del ERE de Ibercaja, que contó con la firma del 64% de la representación sindical presente en la mesa de negociación (CCOO, CSICA, y ACI). El Sindicato ASIPA decidió no suscribir el acuerdo por los siguientes motivos:

- No es un acuerdo totalmente voluntario, ya que permite extinciones forzosas en determinados casos, además de extinciones por movilidades no aceptadas, en caso de cierres de oficinas.

- La movilidad no es estrictamente voluntaria, aquellos empleados que vean cerrados sus centros de trabajo, podrán ser trasladados a unas distancias kilométricas ilimitadas. Además tampoco se publican las vacantes en todos los puestos, lo que reduciría el impacto de los traslados no aceptados.

- Hasta 200 empleados pueden ser trasladados a más de 25 km, tal como refleja el Convenio Colectivo. Concretamente hasta 100 empleados hasta 35 km, y otros 100 hasta 50 km.

- Otros 200 empleados pueden ser trasladados a más de 50 km, como consecuencia del cierre de su centro de trabajo.

- La reducción del cierre de oficinas de 160 a 140 no resuelve el problema. En Aragón se mantienen los 55 cierres, lo que conllevará un elevado número de movilidades geográficas. En los territorios más perjudicados, Castilla y León y Extremadura, se pasa de 15 a 13, y de 32 a 20 cierres respectivamente. Pero no se reduce el número de empleados excedentarios.

- Las cantidades ofrecidas para los empleados de 55 y 56 años, y para los menores de 55 años, no son suficientes para favorecer la adhesión voluntaria de los empleados comprendidos en estas edades, lo que provocará un mayor número de extinciones por movilidades no aceptadas. Caso de haber sido mejores estas cantidades, habrían sido mayores los empleados que se adscribirían a las medidas de bajas indemnizadas, siendo más factible la recolección de los empleados procedentes de oficinas cerradas en sus áreas territoriales.

- Se incorpora la prestación por desempleo (un derecho del trabajador despedido), como cantidad incluida en el porcentaje de indemnización por despido. Algo con lo que ASIPA no está de acuerdo. 

No obstante, el equipo negociador del Sindicato en la mesa, acordó realizar una consulta entre sus afiliados para ratificar el NO a este acuerdo, o adherirse al mismo en caso de que los afiliados así lo manifiesten por mayoría. 

viernes, 5 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. PASTELEO Y FIRMA A LA VISTA

En el día de ayer se mantuvo una nueva reunión de la mesa negociadora del ERE, de Ibercaja Banco, reunión a la que tuve la ocasión de asistir personalmente en Zaragoza. La reunión se basó fundamentalmente en la lectura de una propuesta del tripartito sindical de Ibercaja (CCOO, CSICA, y ACI), que suman el 65% de la representación, y que se han convertido ya en los firmantes habituales, firmantes de acuerdos con consecuencias negativas para los trabajadores, porque cuando se trata de firmar un plan de pensiones favorable para los empleados, por razones que se desconocen, se bajan del barco. 

La propia propuesta del tripartito, contempla la posibilidad de realizar despidos forzosos, en el caso de que voluntariamente no se adhieran 500 empleados, que barbaridad!!! Una representación sindical que directamente asume el despido forzoso. Que propone el mismo número de despidos totales que la patronal, 686 empleados (incluso el asesor de la patronal se extrañaba al leerlo). Y que propone que no se apliquen medidas forzosas si se alcanza una adhesión voluntaria por territorio del 73%; o sea, que están asumiendo, y "firmando" que en Extremadura, por ejemplo, se marchen por unas u otras vías, 106 empleados. No se han molestado ni en proponer unos porcentajes con factor de corrección, para no perjudicar sobre manera a los territorios más desfavorecidos. 

Quedan dos días de negociación pura y dura, de postureos varios, cabreos simulados, y de una firma que se venderá como una salvación porque han bajado no se cuantos despidos. Vamos, lo de siempre. 

En la Asamblea de Trabajadores de ayer en Badajoz, ya decían algunos que lo de los traslados forzosos al Arco Mediterráneo es un mal menor. Los mismos que en la Asamblea de Extremadura, decían que no aceptarían ni uno, porque suponían despidos encubiertos. El doble discurso es patético.

Muy curiosa es la petición de CCOO de retirar el ERE, y al mismo tiempo confeccionar una propuesta en la que se incluyen despidos forzosos, y traslados traumáticos. Cómo se puede pensar hoy en retirar un ERE y 4 días más tarde firmarlo? Veremos que pasa. 

martes, 2 de mayo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. PÉSIMA PROPUESTA DE LA PATRONAL

Hace escasas horas ha terminado una nueva reunión de la mesa negociadora del ERE de Ibercaja Banco. Hasta la fecha la única propuesta seria y con datos cuantitativos es que hemos presentado desde el Sindicato ASIPA, puesto que el resto de secciones no ha presentado nada concreto. En el día de hoy se ha formado una plataforma para presentar una propuesta conjunta, de los Sindicatos ACI, CCOO, y CSICA (curiosamente los tres Sindicatos que firmaron el ERE de 2015). Entre las cuestiones presentadas por la patronal en el día de hoy destaca lo siguiente:

- Apertura del apartado de prejubilaciones a los nacidos en 1960, pero sólo con porcentaje de salario hasta la edad de 62 años. A partir de ahí, que cada cual se busque la vida, pueden jubilarse, vivir de sus ahorros, irse al INEM... Para los nacidos en 1958 y 1959, este porcentaje se cubre hasta la edad de 63 años. 

- Compensación de despidos, entre aquellas Territoriales que superen las adscripciones voluntarias por encima del 80% del excedente planteado, con aquellas que no lleguen, caso este último de la Territorial de Extremadura, donde de los 116 excedentarios, sólo cumplen la edad prejubilable 27. El párrafo es muy vago y no aclara muy bien el procedimiento a utilizar. 

- Las adscripciones voluntarias se abren a toda la plantilla, pero con las condiciones económicas ofrecidas, tendrán una cola escasa. No se cubrirá ni un mínimo porcentaje de los todavía 686 despidos planteados. 

- Se incorpora una Movilidad Geográfica mal compensada y realmente exagerada. Sin límite de movimientos cuando se trate de cierres de oficina, y hasta 125 traslados a dedo por reestructuración de oficinas, traslados en todos los casos a más de 50 Km. Recordar que en el ERE de 2015, se firmaron 70, se ejecutaron 57, correspondiendo más de la mitad a trabajadores extremeños. Con unas distancias en su mayor parte de más de 400 km, 20 de ellos fueron trasladados a más de 600 km.

El jueves nueva reunión. 


viernes, 28 de abril de 2017

ERE IBERCAJA 2017. MUCHAS DUDAS SIN RESOLVER

En la tarde de ayer se mantuvo una nueva reunión de la mesa negociadora del ERE en Ibercaja Banco. En dos líneas se podría resolver lo que dio de sí, pero muchas son las dudas que surgen de como se va a resolver el excedente que aún habría, concretamente en dos de las Territoriales: Castilla y León, y Extremadura. El movimiento en la reunión de ayer fue el siguiente (no entregado por escrito, sino manifestado verbalmente por la patronal):

- Se incluyen a los nacidos en 1960 en las prejubilaciones, lo que supondría poder llegar a los 430 empleados que pudieran salir por esta vía, de los 686 previstos inicialmente. Si bien, con esta medida, se optimizaría llegar al 80% necesario por territorial, prácticamente en todas las Territoriales, excepto en Castilla y León y Extremadura. Con este dato, en la Territorial extremeña, se podrían ir vía prejubilación 34 empleados. Una enorme diferencia existiría hasta llegar a conseguir que se marchen de forma voluntaria los 116 excedentes, que según Ibercaja existen en la Territorial. Dudo mucho que 82 empleados pidan la cuenta de forma voluntaria, un 20% de la plantilla. 

- Para paliar este impacto, se ha hablado, pero sin precisar, de un "trasvase", no sabemos de qué, si de disminución de número de despidos, compensando los que se produzcan de más en una Territorial, restándolos de aquellas en las que no se llegue; o bien, si de utilizar unos traslados incentivados, para cubrir los déficit de personal de las Territoriales con más salidas voluntarias, con aquellas otras en las que no se cubran las bajas previstas en la memoria justificativa del ERE. Esta segunda opción, es una muy mala opción, ya que la hemos vivido desde el año 2015, y en Extremadura se ha utilizado de una forma realmente mezquina esta fórmula de los traslados entre Comunidades, terminando como todos saben con despidos por traslados no aceptados, que a mi modo de ver, pueden considerarse despidos forzosos y encubiertos.

Esperemos que la reunión del martes aclare este hecho por escrito, aunque tratándose del bufete de abogados Sagardoy, no se les suele entender ni cuando redactan, dejando siempre a la interpretación del lector, cualquier parte de los acuerdos propuestos.