martes, 28 de marzo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. IMPACTO PREVISTO EXTREMADURA

Hoy ha tenido lugar la tercera reunión del período informal, previo al período de consultas, del ERE que Ibercaja pretende aplicar para los próximos dos años. Reunión centrada en la previsión de cierres de oficinas por Territoriales, y como no podía ser de otra manera (no esperábamos menos), el impacto en Extremadura en porcentaje de oficinas a cerrar es el máximo de las seis territoriales. Concretamente se proponen 32 oficinas a cerrar, lo que supone el 26% del total de la red existente en las provincias de Cáceres, Badajoz y Salamanca. Justamente el doble que se prevé se cierren, por ejemplo, en Aragón, donde está previsto un 12%. Como si no tuviéramos ya suficiente en esta deteriorada red de oficinas en los últimos siete años, a Extremadura vuelve a caerle el peor de los pronósticos posible. Del total de las 160 oficinas cerradas, el 20% serían de la Comunidad Extremeña. 

De momento, no se concreta el número de empleados que pretenden salgan de la región, por las diferentes vías que se instrumenten (despidos, movilidad geográfica, o bajas voluntarias), pero si las previsiones son proporcionales al número de cierres previsto, también tendremos el premio Gordo. 

No me cabe duda, de que los números expuestos por la parte empresarial en estos inicios, bajarán conforme se vayan celebrando reuniones, y ni serán 686 los despidos, ni probablemente sean los cierres que se anuncian hoy. Pero si la cosa baja, bajará para todos, y seguirá siendo Extremadura la región más castigada al final del proceso.

Bueno sería, que las autoridades públicas extremeñas, comenzaran a preocuparse por el tema, para al menos, paliar lo máximo posible, las consecuencias que este ERE pueda tener para las poblaciones extremeñas. Cierre de oficinas, poblaciones que se quedarán sin la Caja de toda su vida, empleados que ya no consumirán en la región, porque se tendrán que trasladar a otras, o empleados que simplemente se irán y pasarán a la situación legal de desempleo. Igual algún día tenemos un tren digno, lo que no sé, es si habrá muchas personas que puedan cogerlo.

domingo, 26 de marzo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. SITUACIÓN NEGOCIACIÓN

Han pasado unos diez días desde que Ibercaja Banco convocó a las secciones sindicales para comunicar la intención de presentar un ERE, por causas económicas, técnicas, productivas y organizativas, al amparo de los artículos 40, 41 y 51 del Estatuto de los Trabajadores, ya que incluye despido colectivo, modificación sustancial de las condiciones de trabajo, y movilidad geográfica.

La negociación en su período formal, comenzará en los primeros días de abril, y durará 30 días como máximo desde la primera reunión. Antes de esa fecha deberíamos tener una propuesta de acuerdo por parte de la empresa, para que durante el período formal de consultas, se presentaran por parte de las secciones sindicales diferentes modificaciones a la propuesta empresarial, con el fin de alcanzar un acuerdo definitivo. 

Lo que sabemos a día de hoy, es la intención de reducir la plantilla en 686 personas, que suponen casi el 13% del total de la plantilla de Ibercaja Banco, y cerrar unas 160 oficinas. Si bien creo que el número es desorbitado, suele ser una tónica habitual de las patronales, y de sus asesores en las mesas de negociación, comenzar con una cifra que se aleja mucho de la realidad final, para terminar pareciendo que incluso te están haciendo un favor. Entiendo que los 686, serán muchos menos, aún así, la situación es preocupante, máxime si la distribución no es proporcional por los diferentes territorios. 

La fórmula de salida que se aplique es también una cuestión muy importante, pues supone que en función de la voluntariedad, sean más o menos traumáticas. Faltan por descubrir por tanto, varios enigmas:

- Se primará la voluntariedad? Aún teniendo en cuenta, que se incluirá movilidad geográfica en la negociación. A mayor voluntariedad, mayor facilidad en el reajuste.
- Se apostará por incentivar las salidas de los empleados de mayor edad? Con unas condiciones más ventajosas? También este hecho facilita la voluntariedad enormemente, ya que los salientes voluntarios dejarían huecos para los que se quedan, sin necesidad de traslados traumáticos, a grandes distancias. 
- Será proporcional la reducción del excedente en todos los territorios? Importantísimo, sobre todo para una comunidad como la extremeña, que vio como en el ERE de 2015, los traslados a larga distancia se cebaban especialmente con nuestra Territorial.
- Por último, si como parece que será, el ajuste tiene un período de aplicación de dos años, hasta el 31 de diciembre de 2018, será utilizado por los superiores jerárquicos como amenaza permanente a los compañeros de las oficinas? Dificultaría muy mucho la productividad, en contra de lo que los sujetos amenazantes puedan pensar.

jueves, 16 de marzo de 2017

ERE IBERCAJA 2017. INICIO DE LA NEGOCIACIÓN

En el día de hoy, Ibercaja nos ha presentado a los Sindicatos la iniciación de un expediente de despido colectivo, modificación sustancial de las condiciones de trabajo, y movilidad geográfica, lo que se conoce comúnmente como un ERE. Una reunión prácticamente sin contenido y de poca duración, donde se ha hablado únicamente de la composición de la mesa y de buscar mecanismos para reducir el número de salidas. 

No se ha entrado en la materia que más preocupa al grueso de la plantilla, y que no es otra que cuestiones como las siguientes:

- Número de personas afectadas.
- Número de cierres previstos, y zonas a las que afecta, dato este último que mucho me temo, que no se dará ni al finalizar la negociación.
- Cierres de centro de trabajo.
- Movilidad geográfica. Número de personas afectadas con cierre, sin cierre...

Desde ASIPA-CIC, hemos solicitado que nos faciliten la información con la mayor celeridad posible, para poder mitigar, si es que se puede, la intranquilidad existente en la plantilla. Así mismo, para evitar problemas posteriores, hemos solicitado, que en las actas que se levanten de cada reunión, se reflejen los acuerdos, desacuerdos y manifestaciones de parte.

Se nos ha emplazado para una nueva reunión el próximo miércoles 22, donde se nos presentará un informe técnico que defina las causas de este excedente de plantilla. 

Esperamos que la presencia en la mesa del despacho de Abogados Sagardoy, no dilate hasta el último día la entrega de toda la documentación necesaria, y se entre en una negociación de buena fe por todas las partes. Con 45 días por delante, no entendería como lógico ni necesario llegar a un acuerdo el último día a las 7 de la mañana, si es que se llegara al acuerdo mencionado. 

martes, 14 de marzo de 2017

TIENES UN EMAIL DE TU JEFE

Hace pocos meses en nuestro país vecino, Francia, se prohibía por ley, el envío de correos electrónicos por parte de los superiores jerárquicos, fuera del horario laboral. Con un objetivo claro, la desconexión laboral de los trabajadores, cuando su jornada ya ha terminado. Lejos de adaptarnos a la modernidad y al avance en esta materia, el nuevo hobbie de los Directores de Zona es incrementar de manera sustancial, el envío de correos electrónicos (hasta 16 hemos llegado a contar en algunos días), con horas de salida en muchos casos, después de terminada la jornada laboral, e incluso los festivos.

Como en todo la vida, los excesos son malos, y este tema no es una excepción. El excesivo abuso de envíos de correos electrónicos, con el fin de mejorar el seguimiento, el control, y la eficiencia de los receptores de los mails, puede provocar justamente el efecto contrario al deseado. Alguien que recibe más de 10 correos diarios de su superior, a los que habría que sumar el resto (clientes, departamentos centrales y operativa propia de la oficina), puede dedicar demasiado tiempo a responder y rellenar reportings, tiempo que no estará dedicando a tareas que pudieran resultar más productivas.

Este exceso se hace aún más inconveniente, cuando se producen los envíos fuera del horario laboral, interfiriendo claramente en la conciliación familiar de los trabajadores. Recordemos que muchos de los empleados, gestores, subdirectores y directores, tienen implementado en su móvil particular o en sus ordenadores personales, el correo de la Entidad, con el fin de que de manera excepcional puedan consultarlo y estar al tanto de cualquier cuestión que pudiera ser urgente. No puede ser esto utilizado, para convertir el envío de correos electrónicos de forma habitual, porque de igual forma se volverá a conseguir el efecto contrario al deseado, ya que muchos empleados desactivarán la cuenta de correo profesional de sus aparatos móviles.


viernes, 3 de marzo de 2017

CONVENIO COLECTIVO. NORMATIVA SOBRE VACACIONES

Ante las numerosas preguntas que provienen de los compañeros, referentes a las vacaciones, se deben dejar claras las normas que están establecidas según la Normativa Interna de Ibercaja, el Estatuto de los Trabajadores y el Convenio Colectivo del Sector, ya que estamos asistiendo, una vez más, a informaciones y órdenes de determinados superiores donde entre otras cosas, prohíben coger vacaciones en Enero o Diciembre o indican a las oficinas que el orden de solicitud de vacaciones es primero Director, luego subdirector y el resto a continuación.

En primer lugar recordar que tenemos 25 días laborables y que se pueden disfrutar desde el primer día del año hasta el último. Si esos 25 días se disfrutan entre el 1 de Noviembre y el 30 de Abril, corresponde un día más. Además de las vacaciones, nos corresponden dos días de libre disposición, salvo que se esté en un puesto de Jornadas Singulares que son tres. 

Los empleados deben conocer sus vacaciones con dos meses de antelación al disfrute de las mismas y tal como reza la normativa, "... las vacaciones individuales podrán fraccionarse en dos si así se acuerda entre las partes".

En cuanto a los Criterios de Preferencia, "los empleados con responsabilidades familiares tienen preferencia a que las suyas coincidan con los periodos de vacaciones escolares y dentro de esta situación, o si no hubiera empleados en ella, se resolverá la preferencia, dentro del Nivel, a favor de quienes tengan mayor antigüedad en la Institución".



¨La preferencia a favor de los empleados con responsabilidades familiares no implica la elección de un turno determinado sino, únicamente, que sus vacaciones se disfruten dentro de los límites del período de vacaciones escolares; respetando este requisito, la elección de turno concreto dentro de dicho periodo se resolverá a favor de la mayor antigüedad en la Entidad dentro de cada Nivel, aunque los empleados solicitantes no tengan responsabilidades familiares".